Uległość w miejscu pracy: o „prywatyzacji” przestrzeni organizacyjnej

Ważnym elementem organizacji oraz zarządzania jest władza. W artykule została przeanalizowana forma władzy, wyłaniająca się z przeprowadzonych badań jakościowych, polegająca na „prywatyzacji” sfery organizacyjnej oraz wymuszaniu uległości pracowników. Władza ta oznacza taki sposób kierowania ludźmi, w którym kluczowe znaczenie ma budowanie relacji quasi-prywatnych zależności pomiędzy osobami zarządzającymi i pracownikami. Prywatyzacja „sfery publicznej”, wynikające z niej budowanie relacji quasi-prywatnej zależności oraz wymuszanie uległości pracowników przejawiają się również w tym, że na formalne decyzje podejmowane w organizacji na wiele sposobów wpływa „siatka” relacji nieformalnych. W artykule zasygnalizowane zostały również zagrożenia wynikające z „budowania zaangażowania” pracowników oraz ich identyfikacji z organizacją.

Power is an important aspect of organization and management. This article analyzes the form of power that appeared in qualitative research. It involves the “privatization” of the organizational sphere and forces the submissiveness of workers. This form of power signifies the managing people in a way in which a key role is played by the building of quasi–private relations of dependency between managers and staff. The privatization of the “public sphere” and the resultant building of quasi–private dependency relations as well as the enforcing of submissiveness in subordinates also emerge in the making of formal decisions under the influence of a “network” of informal relations. The article also signals the dangers stemming from “building the commitment” of workers and their identification with the organization.