Strategia organizacji jako źródło przewagi konkurencyjnej

Celem artykułu jest wieloaspektowa analiza strategii przedsiębiorstwa jako czynnika kreowania przewagi konkurencyjnej. Przez ostatnich kilkanaście lat niezwykłym zainteresowaniem ze strony zarówno nauki jak i praktyki cieszą się metody planowania i implementacji strategii. Obejmują one obecnie silnie rozbudowaną, wzajemnie powiązaną grupę liczącą kilkadziesiąt metod postępowania, przydatnych w formułowaniu strategii organizacji i jej późniejszej implementacji. Efektywne wdrożenie zintegrowanego planu działania może przyczynić się do podniesienia konkurencyjności organizacji. W tym celu autor przeprowadzi analizę porównawczą koncepcji budowania przewagi konkurencyjnej według dwóch nurtów. Opracowanie powstało na podstawie przeglądu piśmiennictwa krajowego i zagranicznych pozycji naukowych.(fragment tekstu)

This article aims to identify the business strategy as a factor in creating competitive advantage. For the past several years the strategy planning and implementation methods enjoy a remarkable interest from both science and practice. These include currently the highly developed, interrelated group numbering tens methods of action, useful in formulating strategy for the organization and its subsequent implementation. Effective implementation of an integrated plan of action understood as the art of coordination undertaken long-term projects can contribute to increasing the competitiveness of the organization. For this purpose, the author carried out a comparative analysis of the concept of building a competitive advantage by two trends: positional and resource schools. The article will be based on review of national and international scientific literature.(original abstract)