Managing Disability in Poland and European Union Countries: How Big and Small Companies Manage Disability and What They Receive in Return?

People with disabilities remain on the margins of the job market. This is because companies are reluctant to hire and manage employees with impairments. In contrast to organizations that are overwhelmed with obstacles to employ people with disability, we shall present the best practices of companies who successfully hire and manage impaired employees. This article presents reasons for implementing disability policy together with gains made by the companies that do so. We present different approaches to managing disability—diversity policies in big companies (Sodexo, Carrefour, Hutchinson, and IKEA) as well as uncodified solutions in small enterprises (Altix, NZOZ Rudek, and the Office of the Polish Ombudsman).

Zatrudnianie pracowników niepełnosprawnych nadal jest rzadko spotykaną praktyką i wyróżnia firmę na rynku pracy. Efektywne zarządzanie niepełnosprawnością wymaga przemyślanej strategii, która obejmie nie tylko rekrutację pracowników, ale wszystkie procesy HRM. W artykule zaprezentowano przykłady dużych i małych przedsiębiorstw działających na otwartym rynku pracy, zatrudniających pracowników z niepełnosprawnością oraz omówiono stosowane przez te przedsiębiorstwa sposoby zarządzania niepełnosprawnością w odniesieniu do różnych procesów HRM.

The polish version of this article was published on free CD added to the paper version HRM(ZZL) 2014 6(101); ISSN 1641-0882.

To jest polskie tłumaczenie anglojęzycznego artykułu z numeru 2014 6(101) opublikowane na bezpłatnej płycie CD dołączonej do papierowego wydania numeru 2014 6(101), ISSN 1641-0882.