Deficits and Potentials: How Risk Involving Generational Characteristics Can Be Reduced Thanks to Human Capital Multigenerationality

The article identifies the generational characteristics (deficits and potentials) of the C/Z, Y, X, and BB generations in the context of the human capital components of an organization: knowledge, abilities, skills, health, motivation, attitude, and values. It indicates examples of risks related to generational human capital and possibilities for its reduction through human capital multigenerationality. Also shown are instances in business practice of generationally homogeneous teams. They are described in the context of low generational trust and sources of risk in an organization. Moreover, pro–generational activities in the field of human capital management—a characteristic of intelligent generational organizations—are presented.

W artykule wyodrębniono cechy pokoleniowe (deficyty i potencjały) generacji C/Z, X, Y i baby boomers (BB) w kontekście składowych kapitału ludzkiego organizacji: wiedzy, zdolności, umiejętności, zdrowia, motywacji, postawy i wartości. Wskazano przykładowe ryzyka związane z kapitałem ludzkim generacyjności i możliwości jego redukcji dzięki kapitałowi multigeneracyjności. Opisano przykłady homogenicznych pokoleniowo zespołów z praktyki gospodarczej w kontekście niskiego zaufania generacyjnego i źródła ryzyka w organizacji. Ponadto przywołano działania propokoleniowe w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, charakteryzujące organizacje inteligentne generacyjnie.