Project controlling in the adaptive perspective of project management

The aim of the article is to deal with the application of the agile project management concept from the perspective of controlling processes. The author presents the basic elements of the SCRUM meth-odology as well as main project controlling issues. Based on above, specific aspects of the SCRUM methodology that refer to the recommendations resulting from strategic and operational controlling in project management are identified. This in particular concerns the structure of the project work, the key roles and actions of stakeholders, and the meetings and reports recommended in this approach for the process of obtaining information, especially at the project implementation stage. The author concludes with the comparison to monitoring and control recommendations commonly found in cas-cade project management approach.

Celem artykułu jest analiza zagadnień controllingu projektów z punktu widzenia adaptacyjnego (zwinnego) podejścia do zarządzania projektami. Autor przedstawia podstawowe założenia metodyki SCRUM a także kluczowe pojęcia z zakresu controllingu projektów. W oparciu o powyższe szczegóło-wo identyfikuje te aspekty koncepcji SCRUM, które odnoszą się do zagadnień strategicznego i opera-tywnego controllingu w zarządzaniu projektami. W szczególności dotyczy to takich obszarów jak: struktura prac projektowych, kluczowe role i działania interesariuszy projektu oraz zakres i treść spo-tkań zespołu a także sprawozdań zalecanych w tym podejściu w ramach procesu uzyskiwania infor-macji, zwłaszcza na etapie wdrażania projektu. Autor kończy swoje rozważania porównaniem powyż-szego zakresu analizy do zagadnień controllingu w odniesieniu doklasycznych (kaskadowych) kon-cepcji zarządzania projektami.