Rola paradygmatu zarządzania różnorodnością i inkluzji w kontekście budowania organizacji turkusowych

Koncepcja organizacji turkusowych jest konsekwencją reorientacji procesu zarządzania współczesnymi organizacjami oraz zmian zachodzących w świadomości i oczekiwaniach otoczenia organizacji. Wśród obszarów zarzadzania, które mają wpływ na zmiany występujące w obecnych organizacjach spowodowana m.in. takimi zjawiskami jak globalizacja, cyfryzacja czy internacjonalizacja tworzą przestrzeń do otwartości środowiska pracy otwartego na różnorodność. Celem artykułu jest pokazanie, jaką rolę w tworzeniu organizacji turkusowych może pełnić paradygmat zarządzania różnorodnością oraz podejście inkluzywne. Na potrzeby artykułu przedstawiona została koncepcja inkluzywnego zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarzadzania różnorodnością na tle wybranych miękkich obszarów zarządzania w tworzeniu organizacji turkusowych. Zastosowanymi metodami badawczymi są krytyczna analiza literatury oraz analiza badań wtórnych.

The concept of turquoise organizations is a consequence of the reorientation of the management process of modern organizations and the changes taking place in the awareness and expectations of the organization's environment. Among the areas of management that have an impact on changes occurring in current organizations, caused by, inter alia, such phenomena as globalization, digitization or internationalization create a space for an open work environment open to diversity. The aim of the article is to show what role the diversity management paradigm and the inclusive approach can play in creating turquoise organizations. For the purposes of the article, the concept of inclusive human resource management and diversity management was presented against the background of selected soft management areas in the creation of turquoise organizations. The research methods used are the critical analysis of the literature and the analysis of secondary research.