Downsizing w praktyce przedsiębiorstwa wytwórczego. Negatywna strategia czy zwrot ku elastyczności?

Podstawowym celem niniejszej pracy jest debata nad – powszechnie stosowaną przez polskich producentów części zamiennych do maszyn rolniczych – strategią downsizingu; w tym odpowiedź na pytanie czy każdorazowo należy akceptować zmniejszanie się jakości odzwierciedlonej wytrzymałością implementowanego wyrobu, które jest wynikiem uelastyczniania się organizacji? Innymi słowy, czy strategia downsizingu – w obrębie produktu – to właściwy i jedyny w obecnych czasach kierunek budowania przewagi rynkowej? A może jest to jedynie jednostkowy zabieg – służący wyłącznie chwilowej poprawie wyników finansowych – przynoszący w dłuższej perspektywie odwrotny skutek, w tym spadek reputacji firmy? Odpowiedzią na powyższe pytania jest niniejsze opracowanie, w którym rozważania teoretyczne zostały skonfrontowane z praktyką; badania dotyczące wybranego przypadku prowadzono w jednym z przedsiębiorstw budowy maszyn rolniczych.

The basic aim of this paper is a debate on – commonly used by Polish manufacturers of spare parts for agricultural machinery – a downsizing strategy; including the answer to the question, whether a decrease in quality reflected by the strength of the implemented product, which is a result of the organisation being more flexible, should be accepted each time. In other words, is the downsizing strategy – within the product – the right and only direction of creating the market advantage nowadays? Or is it only an individual effort – solely provided for the momentary improvement of financial results – which in the long term brings the opposite effect, including a decrease in the company’s reputation? The answer to the above questions constitutes this development, in which theoretical deliberations were confronted with practice; research related to a selected case was carried out in one of the companies manufacturing agricultural machinery.