Dobór instrumentów formułowania i implementacji strategii

Formułowanie i implementacja strategii stanowi istotny aspekt metodologiczny w procesie stosowania licznych metod zarządzania strategicznego. Większość dostępnych opracowań z tego zakresu koncentruje się jedynie na charakterystyce tych instrumentów. Wątek doboru tych metod jest pomijany i marginalizowany. Pojawia się pytanie jak wybrać właściwą metodę w procesie formułowania i implementacji strategii organizacji? Celem artykułu jest analiza problematyki doboru instrumentów formułowania i implementacji strategii organizacji.

Strategy formulation and implementation constitute a very important methodological aspect in the process of the application of different methods of strategic management. Most available research concentrates only on the description of these instruments. The issue of methods selection is very often omitted and marginalized. The main question is: How to select an appropriate tool in the process of organizational strategy formulation and implementation? The main goal of the paper is to reveal the problem of tool selection for strategy formulation and implementation.

Pełny tekst artykułu umieszczono za zgodą wydawcy. Tekst ten jest również dostępny w Internecie na stronie Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach