Podmiotowość i partycypacja pracowników a zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole w sytuacji zmiany

Współczesne rynki wymagają, aby przedsiębiorstwa stały się organizacjami stale przekształcającymi się, a zatem takimi, które będą potrafiły przewidzieć kierunek nadchodzących zmian i się do nich dostosowywać. Jest to wyzwanie zarówno dla menedżerów, jak i dla szeregowych pracowników, u których może pojawić się opór przed zmianami. Celem artykułu jest wykazanie, w jaki sposób zwiększenie poczucia podmiotowości i partycypacji pracowników może pomóc w akceptacji zmiany dzięki wzrostowi zaangażowania i odpowiedzialności zespołu. Każda grupa pracujących razem ludzi podlega określonym etapom rozwoju oraz tendencjom, które wpływają na jego spójność i efektywność. Zarządzanie przez partycypację, kładąc nacisk na podmiotowość pracownika, wzmacnia zaangażowanie, a zwiększając poczucie kontroli, zmniejsza lęk przed zmianą. Tworzy też kulturę organizacji, w której członkowie zespołu mogą pomóc sobie nawzajem w radzeniu z koniecznością nieustannego dostosowywania się.

Contemporary markets require companies to steadily transform, and be able to predict upcoming changes and adapt to them. The need to adapt is a challenge both for managers and ordinary employees, who may feel resistance to change. The paper discusses how strengthening employee subjectivity, and their participation, can promote acceptance of change thanks to the increased involvement and responsibility of being on a team. Any group is governed by certain stages of group development and by tendencies that affect consistency and efficiency. By stressing the importance of the worker’s subjectivity, participative management reinforces his involvement, increases the sense of control and reduces the fear of change. It creates a culture at the organisation in which team members can help each other to cope with the need to change