Adaptacja pracownicza w Castoramie Polska SA (przykład „dobrej praktyki”)

Artykuł został poświęcony zagadnieniu adaptacji pracowniczej, postrzeganej jako ostatni etap procesu doboru kadr. Ukazano cele i znaczenie adaptacji społeczno--zawodowej pracowników w polityce personalnej organizacji. W kolejnej części opracowania zaprezentowano wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród wybranej części kadry sieci sklepów Castorama Polska SA. Głównym celem opisywanych badań jest konfrontacja założeń programu adaptacji pracow¬niczej, który funkcjonuje w badanym podmiocie, z opiniami badanych pracowni¬ków na jego temat. Artykuł kończą wnioski obejmujące weryfikację stawianych hipotez badawczych.

This paper is devoted to the question of employee induction seen as the final step in the staffing process. It demonstrates the aims and importance of employee so¬cial–professional adaptation in the organization’s personnel policy. A successive sec¬tion of this paper presents the results of a questionnaire survey conducted among a part of the staff of the Castorama Polska SA store chain. The main objective of the described research is a confrontation of the assumptions behind the employee induction program as it functions in the given entity with the opinions of studied employees regarding it. The paper ends with conclusions encompassing the verifi¬cation of presented research hypotheses.

do pobrania na ipiss.com.pl