Cultural Aspects of State Ownership Policy in the Enterprise Sector of Developed Countries

Cel: Polityka własności państwowej w sektorze przedsiębiorstw jest często analizowana z perspektywy ekonomicznej i administracyjnej, ale wpływy kulturowe są rzadziej badane. Niniejsze badanie bada rolę wartości kulturowych w kształtowaniu polityki własności państwowej, stosując model wymiarów kulturowych Hofstede do analizy modeli zaproponowanych przez M. Bałtowskiego i G. Kwiatkowskiego w kontekście krajów rozwiniętych i postsocjalistycznych. Głównym celem jest ocena wpływu cech kulturowych na zarządzanie i efektywność przedsiębiorstw państwowych (SOE). Projekt badania: Badanie wykorzystuje analizę porównawczą, integrując model Hofstede z klasyfikacjami modeli własności państwowej krajów rozwiniętych Bałtowskiego i Kwiatkowskiego. Analiza obejmuje między innymi Stany Zjednoczone, Francję, Niemcy, Szwecję i Polskę. Badanie identyfikuje korelacje między wymiarami kulturowymi - takimi jak dystans władzy, indywidualizm i unikanie niepewności - a strukturami i polityką własności państwowej. Wyniki: Stwierdzono, że znaczące różnice kulturowe kształtują politykę własności państwowej. Kraje anglosaskie o niskim dystansie władzy i wysokim indywidualizmie faworyzują modele rynkowe. Kraje Europy kontynentalnej wykazują wyższe unikanie niepewności i zaangażowanie państwa. Kraje skandynawskie, charakteryzujące się wartościami zorientowanymi na konsensus, wykazują przejrzystość i efektywność w zarządzaniu. Kraje Europy Środkowej, w tym Polska, wykazują model hybrydowy, na który wpływ ma wysokie unikanie niepewności i hierarchiczne struktury społeczne. Wnioski praktyczne: Badanie podkreśla potrzebę adaptacyjnych kulturowo polityk państwa-właściciela. Przenoszenie modeli zarządzania bez uwzględnienia lokalnych kontekstów kulturowych grozi nieskutecznością. Na przykład praktyki skandynawskie mogą napotkać wyzwania w krajach Europy Środkowej ze względu na odmienne wartości kulturowe. Wnioski i podsumowanie: Polityka własności państwowej jest głęboko powiązana z wartościami kulturowymi. Skuteczne projektowanie polityki wymaga zrównoważenia najlepszych globalnych praktyk z krajowymi kontekstami kulturowymi, aby zapewnić zarówno skuteczność, jak i lokalną akceptację. Podkreśla to znaczenie włączenia analizy kulturowej do zarządzania gospodarczego.

Background and Objective: State ownership policies in the enterprise sector are often analysed from economic and administrative perspectives, but cultural influences are less explored. This study investigates the role of cultural values in shaping state ownership policies, applying Hofstede's cultural dimensions model to analyse the models proposed by M. Bałtowski and G. Kwiatkowski in the context of developed and post-socialist countries. The main objective is to evaluate the influence of cultural traits on the governance and effectiveness of State-Owned Enterprises (SOEs). Study Design: The study employs a comparative analysis, integrating Hofstede's model with Bałtowski and Kwiatkowski's classifications of state ownership models of developed countries. The analysis includes the United States, France, Germany, Sweden and Poland, among others. The research identifies correlations between cultural dimensions-such as Power Distance, Individualism and Uncertainty Avoidance-and state ownership structures and policies. Results: Significant cultural differences are found to shape state ownership policies. Anglo-Saxon countries with low power distance and high individualism favour market-driven models. Continental European countries exhibit higher uncertainty avoidance and state involvement. Scandinavian nations, marked by consensus-oriented values, demonstrate transparency and efficiency in governance. Central European countries, including Poland, show a hybrid model influenced by high uncertainty avoidance and hierarchical social structures. Practical implications: The study emphasises the need for culturally adaptive state owner-ship policies. Transferring governance models without considering local cultural contexts risks ineffectiveness. For example, Scandinavian practices may face challenges in Central European countries due to differing cultural values. Conclusion and summary: State ownership policies are deeply intertwined with cultural values. Effective policy design requires balancing global best practices with national cultural contexts to ensure both efficiency and local acceptance. This underscores the importance of integrating cultural analysis into economic governance.