The seductive logic of subtractive sustainability: reflections on sustainable socio-economic development

Cel: Omówienie czynników sprawczych i przeszkód zrównoważonego rozwoju systemów społecznych. Metoda badawcza: Analiza i refleksje z dyskusji o antykruchości kampusu podczas Czwartej Międzynarodowej konferencji na temat sprawności, zrównoważonego rozwoju biznesu i zrównoważonego rozwoju ekonomicznego zorganizowanej w WSB we Wrocławiu, 13 maja 2016 r. Wnioski: (1) Brak zrównoważonego rozwoju wynika raczej z kultury organizacyjnej lub dominującej logiki niż z aktywności podstawowych, (2) nierównowaga w kulturze organizacyjnej pokazuje brak zgodności między instytucjami formalnymi i nieformalnymi, (3) konflikt instytucji formalnych i nieformalnych jest czynnikiem wywołującym zmianę, chyba że instytucje formalne dominują jako podstawowa wartość kulturowa, (4) celem osiągniecia samopodtrzymującego i zrównoważonego rozwoju w niestabilnym środowisku jest dążenie do zróżnicowania organizacyjnego i kulturowego. Oryginalność / wartość artykułu, wkład w rozwoju nauki: Ten artykuł pokazuje, że poręczna metafora może rodzić nowe spostrzeżenia. Z punktu widzenia żywotności organizacyjnej i zrównoważonego rozwoju, czynnikiem określającym samopodtrzymywalność organizacji nie jest to, co zostało wykonane, ale to, w jaki sposób zostało to wykonane.  Takie ujęcie tego problemu implikuje, że cele nigdy nie uświęcają środki. artykuł ponadto pokazuje, że zrównoważony rozwój wymaga krytycznej refleksji na temat instytucji nieformalnych i systemów współrządzenia, które te środki określają. Krytycznej refleksji na temat instytucji rynkowych wymaga również zrównoważony rozwój marketingu.

Aim: To discuss the drivers and impediments sustainability of social systems. Design / Research methods: Analysis of and reflections on the discussions on campus antifragility during the 4th  international conference on efficiency, sustainable business and sustainable economic development, hosted by WSB Wroclaw on May 13th 2016. Conclusions / findings: (1) Lack of sustainability results from organisational culture or dominant logic rather than from primary activities; (2) Disequilibrium in organisational culture reflects a lack of congruence between formal and informal institutions; (3) Conflict between informal and formal institutions is a driver of change, unless the formal institutions are enforced as a core cultural value; (4) Sustainability and sustainable development in a turbulent environment should aim for organisational and cultural diversity. Originality / value of the article: This discussion note shows that a good metaphor can generate new insights. Viewed in terms of organisational viability and antifragility it is not what is done, but how it is done that determines the sustainability of an organisation. This implies that the ends never justify the means. The discussion note shows that sustainable development requires a critical reflection on the formal institutions and governance systems that determine these means. Likewise sustainable marketing requires a critical reflection on market institutions.