Towards a More Agile Public Policy Making

W artykule prowadzona jest dyskusja nad wartościami i zasadami tzw. "zwinnego" zarządzania (AGILE methodologies) w kontekście polityki publicznej. Następuje próba odpowiedzi na pytanie o możliwość włączenia tych wartości i zasad do procesu realizacji polityki publicznej. Znane z sektora informatycznego metody przyciągają coraz większą uwagę praktyków zaangażowanych w prowadzenie polityki publicznej na świecie. Wydaje się, że podejście to ma dużą przewagę nad dotychczas stosowanymi metodami prowadzenia polityki publicznej, ponieważ pozwala na o wiele szybsze dostosowanie polityki do pojawiających się zmian otoczenia. Jednocześnie jednak, od instytucji prowadzących politykę publiczną w podejściu tym wymaga się na bieżąco silnej zdolności do regulowania zróżnicowania zachodzącego w trakcie realizacji polityki.

This article aims at discussing the values and principles of the so called AGILE management (AGILE methodologies) in the context of public policy making. In particular, an effort is put into answering the question on the possibility of including the AGILE values and principles in the conduct of policy making. Known from the IT sector, AGILE methodologies have been lately drawing more attention of public policy makers in the world. This approach seems to have a big advantage over hitherto applied modes of public operation, as it allows for a quicker adaptation of policies to changes of the environment. At the same time however, it seems to pose much bigger challenges on policy making bodies, as it requires a strong capacity for regulating diversity throughout the policy making processes in real time.