Koncepcja metodyki doboru członków wirtualnych zespołów projektowych

In the constantly changing environment, organisations must apply various management methods and techniques to continuously improve work quality and efficiency. The implementation of comprehensive projects tailored to client-specific needs is a fundamental competitive strategy, highlighting the growing importance of projects that require expertise from specialists across multiple fields. With globalisation and the development of ICT systems, modern organisations are increasingly forming virtual project teams composed of a group of geographically dispersed specialists appointed for the duration of a project, relying on ICT tools for communication and collaboration. A common challenge in practice is the lack of standarised procedures for creating virtual teams, particularly regarding the proper selection of team members. The article aims to present a methodology for selecting virtual project team members who can ensure timely project completion while meeting cost constraints. The proposed solution is demonstrated through a selected project example.

W warunkach ciągle zmieniającego się otoczenia konieczne jest stosowanie różnorodnych metod i technik zarządzania w celu ciągłego podnoszenia jakości i efektywności pracy. Realizacja kompleksowych przedsięwzięć na rzecz klienta oraz dostosowanie oferty do specyficznych jego potrzeb to podstawowe sposoby konkurowania, stąd rosnąca rola projektów, które wymagają wykorzystania wiedzy i kompetencji specjalistów z bardzo wielu dziedzin. Dzięki postępującej globalizacji i rozwojowi systemów teleinformatycznych współczesne organizacje coraz częściej powołują wirtualne zespoły projektowe złożone z grupy geograficznie rozproszonych specjalistów powołanych na czas realizacji projektu do realizacji konkretnych zadań projektowych, którzy do wzajemnej komunikacji wykorzystują ICT (Information and Communications Technology). Częstym problemem w praktyce gospodarczej jest brak procedur tworzenia wirtualnych zespołów projektowych, zwłaszcza w odniesieniu do właściwego wyboru członków zespołu. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji metodyki doboru członków wirtualnego zespołu projektowego, która pozwoli sprawdzić, czy możliwy jest taki dobór członków wirtualnego zespołu, który zapewni terminową realizację projektu przy spełnieniu warunku ograniczonego kosztu. Proponowane rozwiązanie przedstawiono na wybranym przykładzie projektu.