Programy strategiczne. Wyzwania i bariery na przykładzie programu samolotu szkolno-bojowego I-22 Iryda

Zrównoważony rozwój technologiczny, gospodarczy i społeczny wymaga organizowania i realizacji wielkich programów strategicznych. Program strategiczny jest dużym wyzwaniem. Jego realizacja wymaga nie tylko bardzo dużych środków, ale również spełnienia warunków jak: posiadanie rynku zbytu, bazy badawczej, kadr i zdolności organizacyjnych w tym umiejętności postawienia celów i zarządzania całością. Na tle tych wymagań i warunków przedstawiono strategiczny program budowy samolotu szkolno-bojowego Iryda. Na koniec postawiono hipotezę, że przyczyną rynkowego niepowodzenia programu była niemożliwośc pozyskania zagranicznego partnera oraz zamknięcie zachodniego rynku nowoczesnego wyposażenia imateriałów.

Balanced technological, economic and social country development needs the organization and implementation of major strategic programs. Strategic programm is a major challenge. Its realization requires not only very large funds, but also fulfilment of conditions, such as possession of the sales market, research base, human resources and organizational capabilities including the ability to put goals and managing a whole programm. On the background of these requirements and conditions, a strategic program to build the I-22 Iryda trainer and combat aircraft is presented. Finally, it has been hypothesized that the cause of the programm market failure was the impossibility of obtaining foreign partner for the programm and the closure of the western modern aircraft equipment and aircraft materials market.