Przemoc symboliczna w employer brandingu. Analiza uprzedmiotowienia ciała i wizerunku pracowników w kampaniach na mediach społecznościowych

W artykule przeanalizowano zjawisko przemocy symbolicznej w kontekście employer brandingu, koncentrując się na wykorzystywaniu ciała i wizerunku pracowników w kampaniach rekrutacyjnych prowadzonych w mediach społecznościowych. Główna teza pracy zakłada, że firmy, promując swoje marki, często traktują pracowników jako obiekty, co prowadzi do ich uprzedmiotowienia i marginalizacji. W analizie wykorzystano teorię Pierre’a Bourdieu, a w szczególności jego pojęcie kulturowych mechanizmów dominacji, aby zrozumieć, jak te praktyki wpływają na kształtowanie tożsamości organizacyjnej i postrzeganie pracowników. W artykule oparto się na metodzie analizy treści oraz analizie semiotycznej, by zbadać, w jaki sposób obrazy prezentowane w mediach społecznościowych mogą przyczyniać się do utrwalania stereotypów i nierówności społecznych. Wyniki wskazują na szkodliwe konsekwencje takich działań, zarówno dla pracowników, którzy mogą poczuć się wykluczeni, jak i dla organizacji, które narażają się na straty związane z brakiem różnorodności oraz zniechęceniem potencjalnych kandydatów. Artykuł zawiera propozycje rozwiązań, które umożliwiają bardziej etyczne podejście do employer brandingu, z uwzględnieniem inkluzywności oraz równości w procesach rekrutacyjnych.

This article analyses the phenomenon of symbolic violence in the context of employer branding, focusing on the use of employees’ bodies and images in recruitment campaigns conducted via social media. The central thesis argues that companies often treat employees as objects in brand promotion, leading to their objectification and marginalization. The analysis is grounded in Pierre Bourdieu’s theory, particularly his concept of cultural mechanisms of domination, to examine how such practices shape organizational identity and perceptions of employees. Content analysis and semiotic analysis are employed to explore how social media images can reinforce stereotypes and social inequalities. The findings highlight the harmful consequences of these practices – both for employees, who may feel excluded, and for organizations, which risk a loss of diversity and the discouragement of potential candidates. The article also proposes ethical alternatives to employer branding, emphasizing inclusivity and equality in recruitment.