Lokalne strategie innowacji jako narzędzie zarządzania rozwojem powiatów stanowiących obszary potencjalnego wzrostu Lubelszczyzny

Celem pracy była ocena potencjału konkurencyjnego i potencjału innowacyjnego, a także zarysu przyjętych lokalnych strategii innowacji trzech powiatów Lubelszczyzny uznanych za obszary potencjalnego wzrostu. Obszar badanych powiatów łęczyńskiego, puławskiego i świdnickiego stanowi bezpośrednie sąsiedztwo metropolii lubelskiej, co jest podstawowym atutem ich rozwoju. Przedmiotem porównawczych badań były lokalne strategie innowacji uznane jako ważne narzędzie zarządzania rozwojem w układach lokalnych. Badania wykazały, że poziom innowacyjności i konkurencyjności układów lokalnych, oprócz położenia, posiadanych zasobów materialnych i obecności kluczowych zakładów przemysłowych, zależy od zdolności do tworzenia i podtrzymywania rozwoju form współpracy, w których ważną rolę odgrywają samorząd terytorialny, instytucje naukowo-badawcze oraz organizacje pozarządowe zakorzenione w miejscowym otoczeniu społecznym i kulturowym.

The aim of the paper is an assessment of the competetive and innovative potential and an outline of local innovation startegies of three districts in Lublin province recognised as the growth potential areas. The areas of łęczyński, świdnicki and puławski districts are favourably located, because are adiacent to Lublin metropolitan area. The comparative research refers to Local Innovation Strategies (LSI) recognised as an important tool of management in local systems. Results of research show that the innovativeness and competitiveness of lokal systems, aside location, material resoures and presence of key industries, depend on creation and maintaining different forms of cooperation in which an important role play: teritorial selfgeverments, research institutions and non government organisations empovered in local social and cultural environment.