Implementing the concept of network organization in the process of gaining competitive advantage by hotel businesess

Współczesne otoczenie społeczno-gospodarcze, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa hotelarskie charakteryzuje się coraz większym natężeniem działań konkurencyjnych. W konsekwencji tego procesu nie każda organizacja potrafi sprostać współczesnym wyznaniom otoczenia będącym rezultatem funkcjonowania w zmiennym otoczeniu. Wobec tego część z nich poszukuje nowych rozwiązań służących podnoszeniu konkurencyjności i zdobywaniu przewagi konkurencyjnej. Jednym ze sposobów jej osiągnięcia jest tworzenie powiązań i związków z innymi przedsiębiorstwami. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie na możliwość implementacji podejścia sieciowego w sektorze usług hotelarskich z wykorzystaniem analizy empirycznej oraz rekomendacji sposobu organizacji procesu strategicznego zarządzania hotelem. W artykule przedstawiono wyniki krytycznej analizy literatury z perspektywy rozpoznania i zastosowania potencjalnych koncepcji powiązań sieciowych. Na podstawie przeprowadzonej analizy literatury oraz badań prowadzonych metodą ankietową określono sposoby zdobywania przewagi konkurencyjnej, a także opracowano rekomendacje dla procesu zarządzania strategicznego hoteli funkcjonujących w sieci.