Strategia outsourcingu w polskich szpitalach

Emil Bukłaha

Celem artykułu jest prezentacja wyników przeprowadzonych przez autora badań z zakresu wykorzystania outsourcingu jako narzędzia restrukturyzacji, stosowanego w polskim szpitalnictwie w latach 2006-2008 oraz próba oceny zmian, jakie zaszły w nich od ostatniego badania o podobnym zakresie, przeprowadzonego w latach 2004-2006. Przedmiotowe badania koncentrowały się na wieloaspektowej analizie podejścia placówek szpitalnych do działań outsourcingowych. Obejmowały one przede wszystkim identyfikację obszarów outsourcingu w szpitalach, wyjaśnienie przyczyn i efektów przeprowadzanych wydzieleń, a także identyfikację interesariuszy i inicjatorów szpitalnego outsourcingu. Autor za cel postawił sobie również ocenę stopnia zadowolenia kadry kierowniczej placówek z przeprowadzonych wydzieleń, a także analizę rodzajów obszarów działalności przeznaczonych do wydzielenia w najbliższych latach.