Maturity models jako przykład narzędzi diagnozowania zarządzania informacją w organizacjach

Świadome potencjalnych korzyści organizacje zainteresowane są najlepszymi praktykami w zakresie wdrażania poszczególnych etapów zarządzania informacją (ZI), ale także próbują rozpoznać, na jakim etapie „dojrzałości” w zakresie ZI się znajdują. Celem artykułu jest przybliżenie zestandaryzowanych narzędzi pozwalających osiągnąć te cele, tzw. maturity models, w taki sposób, aby pokazany materiał mógł być źródłem inspiracji do samodzielnego tworzenia tego typu narzędzi dla konkretnych organizacji różnego typu. Podstawowe źródło dociekań stanowiła siłą rzeczy dokumentacja maturity models, a uzupełniająco, dla czytelności wywodu, korzystano z artykułów o zbliżonej tematyce. Wykazano, że tzw. maturity models są wartym zainteresowania narzędziem pozwalającym mierzyć i oceniać zarówno zasoby, jak i stosowane technologie, jak również procesy i potrzebne w organizacji kompetencje informacyjne. Ich istotą staje się także wyznaczanie dalszych ścieżek pożądanego rozwoju ZI.

Organizations aware of the potential benefit from best practices in information management (IM) developing, try to recognize the IM maturity level in which they actually operate. The aim of the article is to bring the standardized assessment tools called maturity models into closer focus, to inspire the creation of standalone tools for the purposes of the given organization. The main source of the investigation was maturity models document attachments. To complete and make the argument more clear, some other articles were 144 used additionally. It has been shown that maturity models are tools worthy of interest which allow one to measure and assess sources, technologies, processes and competencies needed in the organization. The essence of them is to appoint the next level of the IM development.