Zarządzanie rozwojem organizacji przedsiębiorstwa lokalnego transportu zbiorowego na przykładzie MPK S.A. w Krakowie

Monografia, identyfikuje podstawowe wyzwania, problemy oraz obszary, w których należy wprowadzić poprawę sprawności działania, a także sformułować i wyznaczyć odpowiednie priorytety. W tym opracowaniu zaprezentowano katalog działań oraz rozwiązań, niezbędnych dla zapewnienia i osiągnięcia wyróżnionych celów strategicznych. Monografia rozwija podstawy teoretyczne i empiryczne funkcjonowania sektora lokalnego transportu zbiorowego ze szczególnym uwzględnieniem Miejskiego Przedsiębiorstwa Komunikacyjnego SA w Krakowie (dalej MPK SA). Zawiera autorską analizę strategiczną oraz elementy programu restrukturyzacji tego przedsiębiorstwa. W opracowaniu zaprezentowano zbiór proponowanych działań, mających na celu uzyskanie równowagi finansowej Spółki przy jednoczesnym zachowaniu zdolności do realizacji zadań rzeczowych. Uwzględniono również rozwiązania mogące przywrócić pozycję lidera i innowatora MPK S.A. na tle branży podmiotów lokalnego transportu zbiorowego w Polsce. Wykorzystano materiały empiryczne o sytuacji MPK S.A. w Krakowie za okres 2018-2022. Celem teoretycznym tego opracowania jest prezentacja podstaw teoretyczny konstytuujących zasadność istnienia przedsiębiorstwa lokalnego transportu zbiorowego, którym jest MPK S.A. w Krakowie. Dodatkowo, przedstawiono kluczowe zagadnienia dotyczące restrukturyzacji przedsiębiorstwa komunalnego lokalnego transportu zbiorowego w Krakowie. Za metodyczny cel uznano opracowanie metodyki badania i oceny funkcjonowania MPK S.A. w Krakowie, rozróżniając obszar operacyjny, finansowy i techniczno-społeczny. Do przeprowadzenia analizy strategicznej dla tak nietypowego podmiotu jak komunalne przedsiębiorstwo komunikacji miejskiej zaproponowano statystyczne i taksonomiczne metody pozycjonowania podmiotu względem innych podmiotów z branży oraz analizę względem otoczenia społeczno-gospodarczego, w którym funkcjonuje. Aplikacyjny charakter ma autorski model restrukturyzacji przedsiębiorstwa komunalnego MPK S.A. w Krakowie z wykorzystaniem m.in. eksperymentalnej gry decyzyjnej, obrazującej podejmowanie kluczowych problemów zarządczych w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa komunikacji zbiorowej.