Alianse strategiczne organizacji non-profit i for profit jako narzędzie podnoszenia ich konkurencyjności

Obecnie niektóre przedsiębiorstwa, z założenia nastawione na zyskowność, zaczynają rozwijać swoją działalność w obszarze usług o charakterze społecznym. Są to głównie te organizacje, których działalność nabiera pro społecznego charaktreru. W praktyce oznacza to przede wszystkim realizację tzw. strategii społecznej odpowiedzialności. W tym obszarze sytuacja taka doprowadzić może do wzmożonej rywalizacji a nawet walki między organizacjami niedochodowymi a komercyjnymi. Celem referatu jest ukazanie jak przy pomocy teorii aliansów strategicznych, można próbować łagodzić konflikt między wspomnianymi organizacjami, eliminować rywalizację i doprowadzać do współpracy.

Monika Kwiecińska