"STYLE KIEROWANIA JAKO ELEMENT KSZTAŁTOWANIA MOTYWACJI PRACOWNIKÓW NA PRZYKŁADZIE KLUBU OSIEDLOWEGO "PRZEWÓZ".

Pracownicy są najcenniejszym zasobem każdej organizacji także Klubu Osiedlowego „Przewóz”. Utrzymywanie motywacji na wysokim poziomie jest jednym z zadań, które stawia się przed menedżerami zespołów. Celem pracy jest próba przedstawienia stylów kierowania prezentowanych przez menedżerów i ich wpływu na proces motywacyjny zachodzący w organizacji publicznej oraz zaproponowanie kierunków usprawnień w tym obszarze. W niniejszej pracy zostały przedstawione teoretyczne podstawy organizacji publicznych, style kierowania oraz czynniki motywujące pracowników. W dalszej części ukazano ogólną charakterystykę badanej organizacji oraz stosowany w niej system motywacyjny. Dokonano próby analizy stylu kierowania prezentowanego przez kierownika klubów osiedlowych. Ostatni rozdział pokazuje trudności wynikające ze stosowania zidentyfikowanego stylu kierowania oraz propozycje jego zmian. Wyniki przeprowadzonych wywiadów standaryzowanych, obserwacji i analizy dokumentów wewnętrznych pokazały, że stosowany styl kierowania menedżera wpływa na motywację pracowników.

The employees are the most valuable resources of each organization likewise Subdivision Club “Conveyance”. Maintaining the motivation at very high level is one of the assignments, which the team managers have to face. The main object of the work is an attempt represent management style presented by managers and influence on the motivation process declining in the public organization and to propose directions to expedite at this sphere. In the present work are presented the theoretical fundamentals of the public organizations, styles at managements and factors motivating the employees. In the future part is presented general characteristics of the studied organization and applied motivation system. Attempt to effectuate analyze at the managing style represented by the superintendents of the subdivision club. The last part shows difficulties at use identified style at managing and propositions at it’s changes. Results standard interviews, observations and internal documents analysis are evidence that usage at the guidance style by the manager greatly influence employees motivation.