Motivating employees In the Town Council X

Motivating involves inspiring the human activities. It is one of the functionsof management, therefore, is an important element in the management process in this case a public institution.The work consists of four parts: the first two parts were written with the help ofliterature about motivation, salary and material and intangible ways to pay. The other two are part of the empirical, which has been described and studied town council presents the results of the survey which was conducted during the investigation office in a randomly selected employees and then drew conclusions and made the assessment.The method as was used in the project was a diagnostic survey tool. It was developed in two ways: quantitative (counted all the answers, typed them into tables and graphs created) and qualitative (described in the results).The conclusions:• The atmosphere in the workplace is good and it's most employees appreciate• The current system of remuneration and incentive workers are dissatisfied• Supervisors have an impact on the work of employee and can activate them.• The contribution by employees to the employer is not adequately rewarded• Employee involvement in motivation activities is low.The study shows that the motivation system in the town council X is “neutral" which means that some factors are good and others needs to be improve or change.

Motywowanie polega na pobudzaniu do działania człowieka. Jest jedną z funkcjizarządzania, zatem to ważny element w procesie zarządzania w tym przypadku placówką publiczną.Praca składa się z 4 części: dwie pierwsze części zostały napisane z pomocą literatury zawarte w nich są informacje na temat motywacji, wynagrodzenia a także materialnych i niematerialnych sposobów wynagradzania. Dwie pozostałe to części empiryczne, w których został opisany badany Urząd Miasta oraz przedstawiono wyniki ankiety, która została przeprowadzona w badanym Urzędzie wśród losowo wybranych pracowników a następnie wyciągnięto wnioski i dokonano oceny.Metoda jaka została wykorzystana w pracy to sondaż diagnostyczny a narzędziem był kwestionariusz ankiety. Został on opracowany na dwa sposoby : ilościowy( policzone zostały wszystkie odpowiedzi, wpisano je do tabel i utworzono wykresy)oraz jakościowy( opisano uzyskane wyniki).Z wniosków wynika , że:· atmosfera w miejscu pracy jest dobra i ją pracownicy najbardziej sobie cenią· Z wynagrodzenia i obowiązującego systemu motywacyjnego pracownicy sąniezadowoleni· Przełożeni mają wpływ na prace podopiecznych tym samym mogą ich bardziejmobilizować.· Wniesiony wkład przez pracowników na rzecz Urzędu nie jest odpowiednio nagradzany· Zaangażowanie pracowników w działania motywacyjne jest nie wielkieZ przeprowadzonych badań wynika ,że system motywacyjny w UrzędzieMiasta X jest ,, letni” to znaczy pewne czynniki są dobre a inne wymagająpoprawy lub zmiany.