Wypalenie zawodowe a postawy funkcjonariuszy policji wobec pracy.

Cel pracy: Celem niniejszej pracy było wyjaśnienie problemu, czy wypalenie zawodowe i w jakim stopniu wpływa na postawy funkcjonariuszy policji przejawiane w pracy.Metodologia badań: Badanie przeprowadzono w Komendzie Powiatowej Policji w Brzesku na próbie 73 funkcjonariuszy policji. Zastosowano następujące narzędzia badawcze: Kwestionariusz Wypalenia Zawodowego Maslach i Jackson – MBI, Minesocki Kwestionariusz Satysfakcji Weissa – MSQ, Skalę Przywiązania Organizacyjnego Meyera i Allen, Skalę zaangażowanie w pracę Kejnera i Lodahla - LKS.Rezultaty: Grupa funkcjonariuszy policji objętych badaniem nie jest jednorodna pod względem poziomu i struktury wypalenia zawodowego. Przeprowadzona analiza pozwoliła na wyróżnienie trzech skupień: 22 osób niewypalonych zawodowo, 24 funkcjonariuszy wypalonych zawodowo oraz skupienie 27 osób niedopasowanych zawodowo. Ponadto, wykazano zależności między strukturą i poziomem wypalenia zawodowego a przywiązaniem do organizacji, satysfakcją z pracy i zaangażowaniem w pracę.Wnioski: Poziom i struktura wypalenia zawodowego determinuje postawy funkcjonariuszy w pracy i często wpływa destrukcyjnie na ich funkcjonowanie w organizacji.

The aim of the study: Prove the burnout syndrome influence to police officers attitude at work.Materials and Methods: 73 police officers took part in the study. The research was carry out on the Police headquarters in Brzesko. Four methods were used in the study: Organizational Commitment Scale by Allen and Meyer – (OCS), Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ), Maslach Burnout Inventory – (MBI), Kejner and Lodahl’ s organizational attachment scale – LKS.Results: The results of this study have confirmed the group of the respondents are not homogeneous with respect to burnout syndrome. The research proved correlation between structure and level of burnout syndrome and organizational commitment; job satisfaction, organizational attachment. Conclusion: Level and structure of burnout syndrome exert an influence to police officers attitude at work, what is often destructive to their functioning in organization.