Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Tytuł pozycji:

W poszukiwaniu czynników kształtujących skłonność pracowników do partycypacji w zarządzaniu: związek pomiędzy zaufaniem do menedżerów i orientacją partycypacyjną

Tytuł:
W poszukiwaniu czynników kształtujących skłonność pracowników do partycypacji w zarządzaniu: związek pomiędzy zaufaniem do menedżerów i orientacją partycypacyjną
In Search of Antecedents of Employees Willingness to Participate: The Relationship Between Trust Towards Managers and Participative Orientation
Autorzy:
Drobny, Anna
Słowa kluczowe:
Zaufanie do menedżerów; orientacja partycypacyjna; chęć pracowników do partycypacji w zarządzaniu; pełna partycypacja w zarządzaniu; zarządzanie partycypacyjne;
Trust towards managers; participative orientation; employees’ willingness to participate; Total Participation in Management; participative management;
Język:
angielski
Dostawca treści:
Repozytorium Uniwersytetu Jagiellońskiego
Inne
  Przejdź do źródła  Link otwiera się w nowym oknie
This paper combines two topics from the border between psychology and management that are more and more popular among contemporary researchers and practitioners – organizational trust and participative management. By using the archival data analysis method, the responses of 4750 employees from 27 companies were compared in order to investigate the relationship between employee trust toward management and their participative orientations. Also, the possible role of the scope of participative practices perceived by the employees in their work environments in the hypothesized dependence was investigated. For the whole study, the model of a totally participative organization (Stocki, Prokopowicz, & Żmuda, 2008) was used as a point of reference. The results obtained indicate the existence of relationships among all of these constructs, although there are significant differences in the results of analyses performed by different measures of trust.

Niniejsza praca łączy dwa tematy z pogranicza psychologii i zarządzania, które stają się coraz bardziej popularne wśród współczesnych badaczy i praktyków – zaufanie w kontekście organizacyjnym oraz zarządzanie partycypacyjne. Przy użyciu metody analizy danych archiwalnych porównano w niej odpowiedzi 4750 pracowników 27 firm w celu zbadania związku pomiędzy zaufaniem pracowników do menedżerów i ich orientacją partycypacyjną. Dodatkowo zbadano możliwy wpływ zakresu stosowania praktyk partycypacyjnych, jaki badani dostrzegli w swoich miejscach pracy, na zakładany związek pomiędzy zaufaniem do menedżerów i orientacją partycypacyjną. Jako punkt odniesienia w badaniu zastosowano model organizacji w pełni partycypacyjnej (Stocki, Prokopowicz, & Żmuda, 2008). Otrzymane rezultaty wskazują na istnienie istotnych związków pomiędzy badanymi zmiennymi, choć istnieją znaczące różnice w wynikach analiz z zastosowaniem różnych miar zaufania.

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies