Rekrutacja i selekcja – analiza zastosowanych metod i narzędzi

Odpowiednio dobrani pracownicy stanowią o pozycji i sukcesie organizacji. Od ich kwalifikacji, umiejętności oraz stopnia dopasowania do organizacji zależy rozwój i sukces firmy. Proces rekrutacji poprzez dostarczenie odpowiednich zasobów ludzkich umożliwia zatem firmom właściwe funkcjonowanie oraz postęp. Celem niniejszej pracy jest prezentacja dostępnych form rekrutacji i metod doboru pracowników. A także ocena ich skuteczności na podstawie analizy organizacji studenckiej AIESEC oraz firmy zajmującej się doradztwem podatkowym. Metoda badawcza zastosowana w pracy to studium przypadku w oparciu o analizę udostępnionych dokumentów, wywiady i obserwacje. W pracy zaprezentowane zostały dwa podejścia do procesu rekrutacji, pierwszy to dobór członków do organizacji studenckiej w oparciu o model kompetencji, drugi jest przykładem rekrutacji tradycyjnej, gdzie najważniejszym aspektem jest wykształcenie kandydata oraz posiadane uprawnienia. Na podstawie analizy powyższych podmiotów można wyciągnąć kilka wniosków. Nie sposób jednoznacznie ocenić, które formy rekrutacji oraz narzędzia doboru są najbardziej skuteczne. Podstawą jest rozpoznanie potrzeb organizacji i na podstawie dostępnej wiedzy wybranie metod pozwalających najlepiej ocenić cechy poszukiwane u kandydatów. Organizacja AIESEC przy doborze członków szczególną uwagę zwraca na osobowość kandydata, jego styl zachowania i wartości. Dlatego zdecydowano się na wykorzystanie narzędzi, które badają cechy charakteru, jednocześnie pozwalając na zachowanie obiektywizmu. Odmienną drogę wybrała druga badana organizacja, która skupiła się na weryfikacji merytorycznego przygotowania kandydata oraz umiejętności związanych z zawodem.

Employees are appropriately matched with the position and the success of the organization. Development and success of the company depend on them, their qualifications, skills and allegiance to the organization. The recruitment process by providing adequate human resources enables companies proper functioning and development. The aim of this thesis is to present most important forms of recruitment and employees selection methods, and further assess their effectiveness on the basis of the student organization AIESEC and tax advisory company. The method selected for testing is a case study based on analysis of available documents, interviews and observations. The study presented two approaches to the recruitment process. The first is a recruitment for AIESEC - the student organization based on a competency model, the second is an example of a traditional process, where the most important are candidate's education and professional privilege. Based on the analysis we can draw some conclusions. It is impossible to clearly determine which forms of recruitment and selection tools are most effective. The basis is to identify the needs of the organization and then choose the best methods to assess the candidates qualities. In AIESEC the special attention is paid to the candidate's personality, his style of behavior and values. Because of this organization decided to use group exercises and psychological tests, which preserving objectivity. A different way has chosen by the second organization, which focused on verifying candidates knowledge and the skills associated with the profession, using interviews and tests.