ROZWÓJ PRACOWNIKÓW Z WYKORZYSTANIEM COACHINGU W ORGANIZACJI NA PODSTAWIE FIRMY KAMPANII PIWOWARSKIEJ SA

The master's thesis is dedicated to human resources management. The aim of the thesis isto examine the coaching issue basing on Kompania Piwowarska SA's example.The thesis consists of five chapters. First chapter includes characteristic of staff'sdevelopment in human resources management strategy. The second chapter shows role ofcoaching in the company's development. The third chapter is broad analysis of employees'development methods, starting from the easiest on-the-job ways of employees' training,through more and more advanced methods which require special knowledge andprofessional attitude from the trainer. Not only training had been described, but alsodifficulties, which may be encountered while using those techniques. Some relations betweenparticular methods had been defined and examples of using had been shown. The fourthchapter includes a presentation of investigated company and human resources managementstrategy in KP SA. The fifth chapter is coaching role in KP SA analysis.

Praca poświęcona jest problematyce zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Celem pracy jest zbadania zagadnienia coachingu na przykładzie Kompanii Piwowarskiej SA.Praca składa się z pięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy zawiera charakterystykę rozwoju personelu w strategii zarządzania zasobami ludzkimi. W rozdziale drugim ukazano rolę coachingu w rozwoju przedsiębiorstwa. Rozdział trzeci to szeroka analiza metod rozwoju pracowników, począwszy od najprostszych sposobów szkolenia pracowników on - the - job, poprzez coraz to bardziej zaawansowane, wymagające od trenera specjalistycznej wiedzy oraz profesjonalnego podejścia. Opisane zostały, nie tylko same sposoby szkolenia, ale również trudności, jakie można napotkać w trakcie stosowania tych technik. Określono również pewne zależności, które zachodzą między poszczególnymi metodami, a także przytoczono przykłady zastosowania. Rozdział czwarty zawiera prezentację badanej firmy oraz strategii zarządzania zasobami ludzkimi w KP SA. Rozdział piąty jest analizą roli coachingu w KP SA.