Selected personality characteristics of managers on the example of research of women and men

Niniejsza praca ma na celu próbę odpowiedzi na pytanie jaki jest typowy polski menedżer oraz jakie zachodzą różnice w badanej grupie menedżeróww kontekście płci i wieku, a także jak badane wymiary osobowości: samoocena, poczucie wypalenia zawodowego, nieokreślony niepokój i sposoby radzenia sobie ze stresem korelują między sobą u badanych. W niniejszej pracy opierałam się głównie na teoriach: wypalenia zawodowego według C. Maslach, stresu i radzenia sobie według R. Lazarusa i S. Folkman, a także na dostępnych teoriach samooceny i niepokoju.Postawiłam sobie następujące pytania badawcze: -Czy kobiety i mężczyźni w ramach grupy zawodowej menedżerów różnią się w zakresie badanych wymiarów.-Czy wiek badanych ma wpływ na badane wymiary.-Czy zachodzą związki pomiędzy samooceną, poziomem niepokoju, poczuciem wypalenia zawodowego i stosowanymi sposobami radzenia sobie ze stresem u menedżerów.-Jakie sposoby radzenia sobie ze stresem stosują menedżerowie w dużym stopniu, a jakie w niewielkim.Do weryfikacji postawionych hipotez posłużyłam się następującymi metodami badawczymi: Kwestionariusz MBI C. Maslach do badania poczucia wypalenia zawodowego, Skala Samooceny SES M. Rosenberga, Kwestionariusz WCQ Lazarusa i Folkman do badania sposobów radzenia sobie ze stresem, oraz Arkusz Samopoznania R. B. Cattella do badania nieokreślonego niepokoju.Grupę osób badanych stanowią polscy menedżerowie w wieku 25-45 lat, w tym 40 kobiet i 40 mężczyzn. Badani zajmują stanowiska kierownicze trzech szczebli, jednak funkcje wszystkich badanych związane są z zarządzaniem zespołem ludzi i odpowiedzialnością za osiągnięty efekt ich działu. Badania zostały przeprowadzone osobiście.Przeprowadzona analiza wyników wykazała brak istotnych różnic między kobietami i mężczyznami menedżerami, co jednak stanowi istotną informację, szczególnie cenną dla potrzeb procesów rekrutacyjnych w przedsiębiorstwach. Badania pokazały, iż wraz z wiekiem wzrasta poczucie wypalenia zawodowego, a wraz ze wzrostem wypalenia poziom niepokoju. Wraz ze wzrostem samooceny spada poczucie wypalenia zawodowego. Młodsi menedżerowie w większym stopniu modyfikują swoje działanie w sytuacji stresowej.Zatem w nawiązaniu do uzyskanych wyników badań własnych zaproponowano praktyczne implikacje mogące służyć pracodawcom przy prewencji negatywnych zjawisk związanych z pracą. Uzyskane wyniki mogą także służyć pracodawcom w projektowaniu odpowiedniego doboru personalnego.

Summary:Thesis title: “Selected personality characteristics of managers on the example of research of women and men”Present work aims to attempt to answer the question what is a typical Polish manager, and what differences there are in the group of managers in the context of gender and age, as well as examined the dimensions of personality: self-esteem, a sense of burnout, indefinite anxiety and ways of coping with stress correlate between them in subjects. In this work based mainly on theories: burnout according to C. Maslach , stress and coping by R. Lazarus and S. Folkman, and the available theories of self-esteem and anxiety in the context of a review of existing concepts and research.I put the following research questions:- Whether women and men within the group of professional managers differ in a range of dimensions.- Does age of the respondents have an impact on the dimensions examined.- Are there relationships between self-esteem, level of anxiety, feeling of burnout and used methods of coping with stress in managers.-What ways of coping with stress managers use to a large extent, and which in the small.To verify the hypotheses used the following test methods: MBI Questionnaire to survey C. Maslach burnout feeling, Self-Esteem Scale SES M. Rosenberg, Ways of Coping Questionnaire WCQ R. Lazarus and S. Folkman to study ways of coping with stress, and Indefinite Anxiety Questionnaire R.B. Cattell.A group of Polish managers surveyed are aged 25-45 years, including 40 women and 40 men. The study involved three levels of managerial positions, but all test functions are associated with the management team of people and the responsibility for its effect of their department. Tests were conducted in person.The analysis results showed no significant differences between men and women managers, but this is important information, especially valuable for the purposes of recruitment processes in companies. Research has shown that with increasing age, a sense of burnout, and burnout with growth level of anxiety. With the growing sense of self-esteem drops burnout. Younger managers are changing to a greater extent their performance in a stressful situation.In reference to the results of own research suggested the practical implications that can serve employers with prevention of negative phenomena associated with the work. The results may also serve employers in designing an appropriate selection of personnel.