Restructuring of the transport companies on the basis of selected examples in the region Mazovia and Malopolska in 1990-2007

The transformation process began in January 1990 brought many changes without which Poland was not by a member of the European Union. Transformation of both economic and social which took place in Poland at that time are important determinants for Polish companies that must compete nationally and abroad in order to worthily represent Poland in the international arena.Summing up the Polish economy can be seen that it is the sum of several thousand companies, while its state depends on the area of ​​operation and efficiency of their operation. Therefore, many companies have difficulties in maintaining the continuous growth in a competitive market which is due to too high costs, outdated technologies, with a small area of ​​operation, low productivity, complex organizational structure, excessive employment or lack of access to external sources of financing, resulting in stagnation and gradual decline in profitability and thus the crisis, and eventually the collapse of the company. It is sad but true.Therefore, it is useful to study successes and failures of Polish companies in transition, because on its basis we can look for the appropriate strategy that will enable the achievement of high efficiency and effectiveness of the current issues that will prove successful in the future.The way to carry out the changes in Polish enterprises to put in all of this to improve their economic situation, is the restructuring, which is an integral part of the transformation of Polish economy.To choose this theme work led me to demonstrate the situation of Polish enterprises in the era of transformation, as well as the benefits of the restructuring process.The purpose of this paper is to present a restructuring process that will change the functioning of Polish enterprises, and thus, reduce costs, extend the area of ​​operations, improve efficiency, as well as how to manage the organizational structure of the various verticals. While the foundation work is to learn and to show the inside and the more vividly the changes in the time of the restructuring process and the difficulties associated with implementing the new strategy of the company.

Proces transformacji zapoczątkowany w styczniu 1990 roku przyniósł wiele zmian bez których Polska nie była by członkiem Unii Europejskiej. Przemiany zarówno gospodarcze jak i społeczne jakie dokonały się w Polsce w tym czasie są ważnymi wyznacznikami dla polskich przedsiębiorstw, które muszą sprostać konkurencji krajowej jak i zagranicznej aby móc godnie reprezentować Polskę na arenie międzynarodowej.Reasumując polską gospodarkę można zauważyć, że jest ona sumą kilku tysięcy przedsiębiorstw, natomiast jej stan zależy od obszaru działania i efektywności ich funkcjonowania. Dlatego wiele firm ma trudności związane z utrzymaniem ciągłego wzrostu na rynku konkurencyjnym co spowodowane jest zbyt wysokimi kosztami, przestarzałymi technologiami, z za małym obszarem działania, niską produktywnością, skomplikowaną strukturą organizacyjną, przerostem zatrudnienia czy też brakiem dostępu do zewnętrznych źródeł finansowania, czego efektem jest stagnacja i stopniowy spadek rentowności a co za tym idzie kryzys, a z czasem upadek firmy. Jest to przykre ale prawdziwe. Dlatego też celowe jest badanie sukcesów jak i porażek polskich przedsiębiorstw w okresie transformacji, gdyż na jej podstawie możemy poszukiwać odpowiednich strategii działania, które pozwolą na osiągniecie wysokiej sprawności i efektywności w bieżących sprawach, które okażą się sukcesem w przyszłości. Sposobem na przeprowadzenie zmian w polskich przedsiębiorstwach ujmując w tym wszystkim poprawę ich sytuacji ekonomicznej, jest restrukturyzacja, która stanowi nieodłączny element przemian polskiej gospodarki.Do wyboru powyższego tematu pracy skłoniła mnie chęć ukazania sytuacji polskich przedsiębiorstw w dobie transformacji, jak również korzyści wynikających z procesu restrukturyzacji.Celem niniejszej pracy jest przedstawienie restrukturyzacji jako procesu, który pozwoli na zmianę funkcjonowania polskich przedsiębiorstw, a co za tym idzie, obniżenie kosztów, rozszerzenie obszaru działania, poprawę efektywności jak również sposobu zarządzania poszczególnymi pionami struktury organizacyjnej. Natomiast założeniem pracy jest poznanie i ukazanie od strony wewnętrznej i bardziej obrazowo zmian zachodzących w czasie przeprowadzania procesu restrukturyzacji i trudności związanych z wdrażaniem nowych strategii działania przedsiębiorstwa.