The possibilities of using budgeting in managing a microenterprise.

Proces budżetowania jako narzędzia zarządzania, jeśli przebiega prawidłowo, powinno przynieść stosującemu go przedsiębiorstwu wiele korzyści, w tym najważniejszą – w postaci podniesienia efektywności działania. Podstawowym, najważniejszym celem budżetowania jest dyscyplinowanie i kontrola wydatkowania środków finansowych w firmie. Budżety są oparte na tym, co już zostało zaplanowane. W budżetach uwzględnia się głownie aspekty finansowe. Koncentruje się ono na celach finansowych.Celem pracy była analiza możliwości wykorzystania budżetowania w zarządzaniu mikroprzedsiębiorstwem.Po przeanalizowaniu przychodów i kosztów oraz odchyleń od zaplanowanych wydatków można stwierdzić, iż wszystkie odchylenia są mało istotne. Niektóre z nich powstały, ponieważ zmieniła się wielkość sprzedaży, niektóre są efektem błędu w pomiarze kosztów. Ważne jest, że nie są rezultatem nierealistycznego budżetu.

The process of budgeting as a tool of managing, if it proceeds properly, should bring a lot of benefits for the company and the most important one is raising the effectiveness of operation. The fundamental and the most important aim of budgeting is the disciplining and control of expending financial resources in a company. Budgets are based on what has already been planned. In budgets financial aspects are mainly taken into consideration. It is concentrated on financial aims.The aim of the thesis was the analysis of the possibilities of using budgeting in managing a microenterprise. After analyzing the incomes and costs as well as the deviations from the planned expenses, it can be stated that all the deviations are of little importance. Some of them occurred because the rate of sales had changed and some of them are the result of an error in the measurement of the costs. It is important that they are not the result of an unrealistic budget.