Assessment Center jako metoda rekrutacji na stanowiska kierownicze i specjalistyczne

Punktem wyjścia do moich rozważań jest przedstawienie jednej z bardziej popularnych i efektywnych metod rekrutacji, jaką jest Assessment Center. W pierwszym rozdziale przybliżam sam proces rekrutacji, jego źródła i metody, jak również historie kształtowania się metody Assessment Center, wady i zalety oraz narzędzia wykorzystywane podczas realizacji sesji. Celem niniejszej pracy jest porównanie dwóch profili kompetencyjnych, dla stanowiska kierowniczego oraz specjalistycznego, na podstawie których zostały przedstawione zadania, jakie mogą pojawić się podczas wykorzystania metody Assessment Center w procesie rekrutacji.

The starting point of my dissertation is to present one of the most popular and most effective methods of recruitment: Assessment Center. In the first unit I introduce both the process of recruitment, its sources, methods and the history of developing the Assessment Center, its advantages, disadvantages and tools used during the session’s accomplishment. The aim of this research work is to compare two profiles concerning competence – for a managerial and a specialist position. On the basis of these profiles certain tasks have been presented: they can appear during the process of recruitment while using the Assessment Centre method.