The role of public participation in reducing NIMBY syndrome

Niniejsza praca jest próbą odpowiedzi na pytanie, czy partycypacja obywateli w proces decyzyjny przyczynia się do ograniczenia syndromu NIMBY? Problem ten jest niezwykle interesujący, gdyż w obliczu wprowadzania nowych koncepcji zarządzania w sektorze publicznym oraz przenoszenia problematyki zarządzania partycypacyjnego na poziom zarządzania w strukturach samorządu terytorialnego, należy zdać sobie sprawę z zasadności włączania obywateli w proces podejmowania decyzji oraz efektów, jakie zabieg ten może przynieść zarówno dla powodzenia inwestycji realizowanych w Gminach, jak również kształtowania szeroko rozumianego społeczeństwa obywatelskiego.Praca składa się z czterech rozdziałów, których struktura wynika z myśli przewodniej organizującej opracowywany problem badawczy, a także pozwala na logiczne uporządkowanie rozważań podejmowanych w pracy.Rozdział pierwszy poświęcony jest problematyce partycypacji społecznej jako elementowi współczesnego zarządzania. W rozdziale drugim zawarte są rozważania dotyczące specyfiki syndromu NIMBY. Rozdział trzeci niniejszej pracy zawiera analizę protestów przeciwko inwestycji mającej powstać na terenie Gminy Miejskiej Kraków, zaś rozdział czwarty zawiera rozważania dotyczące dialogu społecznego między stronami konfliktu.Z uwagi na przyjęty problem oraz cele badawcze została zastosowana metoda instrumentalnego studium przypadku. Badanie miało charakter eksploracyjny, zaś studium przypadku zawierało przede wszystkim analizę danych zastanych, analizę danych pochodzących z kwestionariusza ankiety oraz wywiadu.

This work is an attempt to answer the question whether the participation of citizens in the decision-making process contributes to reducing the NIMBY syndrome. The problem is very interesting, because in the face of the introduction of the new management concepts in the public sector as well as in the transfer of participatory management issues on the level of management within the structures of local government should be aware of the merits of involving citizens in the decision making process and the effects that this treatment can bring both to the success of investments in municipalities, as well as the wider development of the civil society.The diploma consists of four chapters, which shows the structure of the organizing keynote developed the research problem, and allows for a logical ordering of considerations undertaken in the workplace.The first chapter is devoted to the issue of social participation as an element of modern management. The second section of the diploma contains specific considerations for NIMBY syndrome. The third section presents an analysis of the protests against the investment which is going to be established in the Municipality of Cracow, while the fourth section contains considerations of the social dialogue between the parties to the conflict.In view of the admitted problem and research objectives the method of instrumental case study has been applied. The study was of the exploratory nature, and the case study mainly included the analysis of existing data, analysis of data from the questionnaire and interview.