Tytuł pozycji:
Sposoby zarządzania w organizacjach polskich i holenderskich: analiza porównawcza
Niniejszą pracę można zaliczyć do grona prac z zakresu psychologii kulturowej. Ściślej rzecz ujmując, zjawiska na których autor się skoncentrował to kultura organizacji działających w dwóch europejskich krajach, znajdujących się w różnym miejscu pod względem sytuacji zarówno społecznej, jak i polityczno-historycznej. Organizacje produkcyjne z Polski i Holandii – ponieważ o nich mowa – różnią się względem siebie dość znacząco, co autor starał się udokumentować poprzez zebranie materiału od czterdziestu osób badanych. Przeprowadzone wywiady pozwoliły na dokonanie analizy kultury organizacji, rozumianej jako zbiór praktyk oraz wartości odnoszący się do całości organizacji. Analiza została skoncentrowana na praktykach, gdyż zdają się one mówić więcej o specyfice danej kultury. Najważniejsze wnioski niniejszej pracy dotyczą sposobów podejmowania decyzji, cech skutecznego lidera oraz typu przywództwa. Najważniejsze cele pracy związane są ze znalezieniem różnic i podobieństw w zakresie tych zjawisk, opisanie ich, wyciągnięcie stosownych wniosków oraz przedstawienie praktycznych implikacji dla wszystkich osób zainteresowanych tą tematyką. W analizie zgromadzonego materiału autor posłużył się zarówno metodą dedukcyjną, jak i indukcyjną.
One of the basic reasons that the author investigated the topic within cross-cultural psychology was to determine the differences and similarities between culture of organizations from two European countries. Polish and Dutch organizations show some distinct differences on this field, as their environment is determined by different societies and historical context. The foundation on which these differences are presented is the data, collected by interviewing forty people working in Polish and Dutch organizations. The author tried to describe the phenomena related to the culture, which is defined as a set of practices and values existing in organization. The main conclusions are related to making decisions process, features of effective leaders and leadership type. The objectives of this paper are to find differences and similarities of phenomena above, describe them, make conclusions and to present practical implications for all people interested in this area.