Study the relationship between leadership style and the type of work motivation.

Praca ta dotyczy problematyki przywództwa i motywacji do pracy. Jej celem było zbadanie zależności pomiędzy tymi zmiennymi. W tym celu wykorzystano Wieloczynnikowy Kwestionariusz Przywództwa, którego twórcami są B. Bass oraz J. Avolio oraz Kwestionariusz Pracownika II autorstwa A. Bożek. Dodatkowo podjęto próbę znalezienia zależności pomiędzy poziomem empatii a wymienionymi powyżej zmiennymi. D zbadania empatii wykorzystano Inwentarz Reaktywności Interpersonalnej M. Davisa. W badaniach Autorka opierała się na teorii Pełnego Zakresu Przywództwa B. Bassa i J. Avolio, na teorii motywacji do pracy stworzonej przez A. Bożek oraz modelu empatii M. Davisa.W badaniu wzięło udział 68 osób, w tym 34 kobiety i 34 mężczyzn. Byli to przede wszystkim kierownicy działów HR, PR, finansowych oraz handlowych w średnich i dużych firmach oraz korporacjach, Średni wiek osób badanych wynosił 35 lat, a liczba średnia liczba ich podwładnych to 11 osób. W wyniku przeprowadzonych badań ustalono, że zależność pomiędzy stylem przywództwa a rodzajem motywacji do pracy istnieje tylko w przypadku przywództwa transformacyjnego i tylko w przypadku mężczyzn. Szczególnie silny dodatni związek istnieje pomiędzy takimi wymiarami przywództwa transformacyjnego jak: stymulacja intelektualna oraz inspirująca motywacja a czynnikami motywacyjnymi związanymi z gratyfikacją, jaką daje praca. Dodatni silny związek istnieje również pomiędzy takimi aspektami przywództwa transformacyjnego jak: wyidealizowana postawa i zachowania oraz inspirująca motywacja a czynnikami motywacyjnymi związanymi z zaufaniem do firmy i do współpracowników.Wiele zaskakujących wniosków przyniosły wyniki uzyskane w pobocznych obszarach badawczych. Jak się okazało kobiety i mężczyźni uzyskują niemalże takie same wyniki na skali przywództwa transformacyjnego. Nie wykazano również istotnych różnic w przypadku przywództwa transakcyjnego, co wydaje się być szczególnie zaskakujące ze względu na zakorzenione w naszej kulturze przekonanie, że mężczyźni są silniej od kobiet nastawieni na realizację zadań, a kobiety w większym stopniu na relacje międzyludzkie.Wyniki badań wskazują również na to, że kobiety i mężczyźni na kierowniczych stanowiskach uzyskali zbliżone wyniki w Inwentarzu Reaktywności Interpersonalnej, co może być powiązane ze szczególnym charakterem środowiska, w którym pracują oraz ze stanowiskami, które zajmują.Dzięki badaniom opisanym w tej pracy dowiedzieliśmy się o charakterze związku pomiędzy stylami przywódczymi a rodzajami motywacji do pracy. Dowiedzieliśmy się również, że podział na męski i kobiecy styl zarządzania zanika.

In this work has been discussed topics of leadership and motivation to work. Its purpose was determine the relationship between these variables. The author of this study used the Multifactor Leadership Questionnairewhich authors are B. Bass and J. Avolio and Employee Questionnaire developed by A.Bożek. In addition, trying to to find a relationship between the level of empathy and the above-mentioned variables. The level of empathy was investigated by means of Interpersonal Reactivity Inventory created by M. Davis.The author in studies based on the theory of the Full Range Leadership created by B. Bass and J. Avolio, work motivation theory developed by A. Bozek and Model of Empathy created by M. Davis.Participated in the study 68 people, including 34 women and 34 men. They were mainly HR ,PR, financial and trade managers min medium and large companies and corporations. The average age of the persons who took part in the study was 35 years, and the average number of their subordinates was 11 people.Following this study found that the relationship between leadership style and the type of work motivation exists only in the case of transformational leadership, and only for men. Particularly there is a strong positive relationship between transformational leadership aspects such as intellectual stimulation, inspirational motivation and motivational factors associated with the gratification that comes from work. Strong positive correlation also exists between such aspects of transformational leadership as idealized attitude, behavior, inspirational motivation and motivational factors related to trust in the company and the employees.Many surprising conclusions yielded results obtained in other research areas. It turned out that men and women achieve almost the same results on the scale of transformational leadership. There were no significant differences in the case of transactional leadership, which seems to be particularly surprising because of the ingrained belief in our culture that men are stronger than women focused on tasks, and women are more focused on relationships.The results also indicate that women and men in leadership positions have obtained similar results in the Interpersonal Reactivity Inventory, which may be related to the specific nature of the environment in which they work and their professional positions.Thanks to research described in this study we learned about the nature of the relationship between leadership styles and types of motivation to work. We have also learned that the division into masculine and feminine management style disappears.