Organizational culture in the context of political system transformation

Celem pracy jest nakreślenie ogólnej charakterystyki zmian kultury organizacyjnej wkontekście transformacji ustrojowej w Polsce w 1989 roku. W pracy zostaje przeprowadzonaanaliza konsekwencji kulturowych, jakie niesie ze sobą ustrój socjalistyczny i gospodarkacentralnie planowana, a także demokracja liberalna i gospodarka wolnorynkowa. Pracaanalizuje wartości, normy i założenia kulturowe stojące za kapitalizmem i komunizmem.Główną tezą pracy jest twierdzenie, iż proces transformacji ustrojowej był w istocie procesemprzemiany kultury dominacji w kulturę rywalizacji. Koncepcja kultury dominacji zostaje wpracy zestawiona z praktyką organizacyjną przedsiębiorstwa socjalistycznego. Kulturarywalizacji rozpatrywana jest natomiast w kontekście kultury korporacyjnej. Ponadto pracaodnosi się do przemian mentalnych związanych z przejściem od ustroju autorytarnego iniedemokratycznego do ustroju demokratycznego i ich wpływu na kulturę organizacyjnąpolskich przedsiębiorstw.

Aim of this study is to outline the general characteristics of organizational culture changes inthe context of political system transformation in Poland in 1989.In the work was carried outthe analysis of cultural consequences posed by the socialist system and the centrally plannedeconomy and also liberal democracy and free market economy. The study analyzes the values,norms and cultural assumptions standing behind capitalism and communism. The main thesisof the work is the claim that the process of transformation was in fact a transformationprocess of dominance culture into competition culture. The concept of domination culture isat work juxtaposed with the organizational practice of socialist enterprise. Competitionculture is considered in the context of the corporation culture. In addition, the work refers tothe mental changes associated with the transition from an authoritarian and undemocraticregime to a democratic system and their impact on organizational culture of Polishcompanies.