Management of national parks competitiveness

Tematem pracy jest zarządzanie konkurencyjnością parków narodowych. Celem jest zbadanie potencjału konkurencyjnego wybranych parków narodowych. Praca składa się z 4 rozdziałów. Pierwsze dwa rozdziały mają charakter teoretyczny. W pierwszym rozdziale przedstawiono pojęcia związane z konkurencyjnością i zarządzaniem parkiem narodowym. W obu przypadkach zostały zaprezentowane pojęcia ogólne oraz modele zarządzania, najpierw samą konkurencyjnością, a następnie parkiem narodowym. W drugim rozdziale zostały przedstawione prawne uwarunkowania działania parków narodowych w Polsce. Ostatnie dwa rozdziały mają charakter empiryczny. Trzeci rozdział zawiera przedstawienie polskich parków narodowych i ich otoczenia, oraz identyfikuje sytuacje konfliktowe, które w nich zachodzą. W ostatnim rozdziale zostało przeprowadzone badanie potencjału konkurencyjnego Babiogórskiego, Bieszczadzkiego, Karkonoskiego i Tatrzańskiego Parku Narodowego. W rozdziale tym przedstawiono krótką charakterystykę wybranych parków narodowych. Dokonano identyfikacji kluczowych czynników sukcesu oraz ich oceny. Następnie przeprowadzono analizę otrzymanych wyników, która wykazała, że osoby zarządzające parkami narodowymi są świadome potencjału konkurencyjnego jaki posiadają ich instytucje. Analiza wykazała również, że zarządzający parkami narodowymi potrafią identyfikować nadarzające się szanse rozwoju i doskonale je wykorzystują. Przeprowadzone badania ukazały również kilka obszarów, w ramach których należy podjąć działania mające na celu poprawę wykorzystania konkretnych kluczowych czynników sukcesu. W ostatniej części zostały zamieszczone rekomendacje, dzięki którym osoby zarządzające parkami narodowymi mogłyby jeszcze lepiej zarządzać swoimi instytucjami. W pracy wykorzystano 82 źródła, wśród nich znalazły się monografie, artykuły oraz dokumenty elektroniczne.

The thesis focuses on management of national parks competitiveness and its objective was examining the competitive potential of selected national parks. The thesis consists of 4 chapters. First two chapters are of theoretical character. The first chapter presents the notions connected with competitiveness and management of a national park. In both cases the general notions and models of management were presented, first the competitiveness itself and subsequently with a national park. The second chapter presents the legal conditions for the activity of national parks in Poland. The last two chapters are of empirical character. The third chapter contains the presentation of Polish national parks and their surrounding, as well as identifies conflicting situations occurring there. In the last chapter the examination of the competitive potential of several national parks was carried out, namely the Babiogórski, Bieszczadzki, Karkonoski and Tatrzański National Parks. This chapter contains a short characteristics of selected national parks. Key success factors were identified and assessed. Next, the outcome of the tests were analyzed, what showed that persons managing national parks are aware of the competitive potential their institutions possess. The analysis also showed that the national parks management staff can also identify the opportunities for development and they take excellent advantage of them. The carried out research also identified a few areas, where the activities ought to be taken up in order to improve the specific key success factors. The last part contains recommendations thanks to which the national parks management staff could manager their institutions even better. In the thesis 82 sources were used, including monographies, articles and electronic documents