Coach's and manager's role in running dance club

Praca magisterska ma na celu określenie roli trenera i menedżera w kierowaniu klubem tanecznym. Autor stawia hipotezę, że złe funkcjonowanie klubów tanecznych wynika, z łączenia funkcji trenera z menedżerem. Praca została podzielona na 3 rozdziały, z czego w pierwszym przedstawiono sylwetkę menedżera, zakres jego zadań oraz specyfikę zarządzania organizacją sportową. Drugi rozdział prezentuje charakterystykę klubów tanecznych oraz role i funkcje trenera w organizacji tanecznej. W trzecim rozdziale znajduje się analiza danych zebranych podczas badań ankietowych, która pozwoliła na wyciągnięcie wniosku, że złe funkcjonowanie klubów tanecznych wynika z łączenia przez jedną osobę funkcji trenera i menedżera. Ogólny wniosek wyciągnięty przez autora dotyczy konieczności reorganizacji klubów tanecznych w zakresie ich zarządzania.

The purpose of this thesis is to define the role of coach and manager in running dance organizations in Małopolska district. Thesis has been split into 3 chapters – the first one shows responsibilities of a manager and specific terms of sport organization management. The second chapter describes the function of coach and characterizes dance clubs. The last one contains the results of research with analysis and general conclusion – bad prosperity of the dance clubs is caused by assembling the function of trainer with the function of manager.