Development and evaluation of the effectiveness of management in contemporary organizations ORGANIZATIONS

Obecnie o efektywności funkcjonowania organizacji przede wszystkim decydują ludzie. A zwłaszcza to jak zostaną oni pokierowani. Na przełomie dziejów charakter pracy menedżera przeszedł wiele zmian. Działania, jakie podejmuje kierownik w codziennym życiu wymagają od niego umiejętności planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania. Firmy odnoszą coraz większe sukcesy za pomocą skutecznych menedżerów i ich pracy. Style kierownicze oraz umiejętności jakie posiada przywódca koordynują działania członków zarządzanej grupy. Każdy menedżer oraz pracownik bez względu jakie stanowisko zajmuje podlega ocenie, która ma stanowić podstawę do zmian i rozwoju firmy. Celem poniższej pracy jest przedstawienie w jaki sposób rozwinęło się stanowisko menedżera na przełomie lat i co jest obecnie od niego wymagane. Zawarte tu modele ocen efektywności menedżerskiej, oceny na podstawie sprzężenia zwrotnego oraz przeprowadzenie wywiadu miało na celu przedstawić jeden z obrazów skutecznego menedżera oraz oceny jego pracy. Proces oceniania i wyłaniania oczekiwanych kompetencji jest konieczny w poszukiwaniu rozwiązań i ludzi, mających najbardziej pozytywny i największy wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Bez odpowiedniego modelu i techniki oceny menedżerów i skutecznego kierowania ludźmi nie ma możliwości na odpowiednie poprowadzenie organizacji.

At present, the people are the most essential factor determining the efficiency of how an organization functions; especially the method in which they are managed. The nature of a manager’s work has undergone many changes throughout the past decades. Tasks performed by a manager in everyday life require the ability to plan, organize, lead and control. Companies achieve greater and greater successes owing to efficacious managers and their work.Managerial methods and skills a manager possesses coordinate the actions of members of a managed group. Every manager and employee irrespective of the office he or she holds is evaluated, which serves as a reference to company’s further development.The aim of the hereby thesis is to present the manner in which the managerial post has developed in recent years and what is expected of him or her nowadays. The models of managerial effectiveness evaluation described, feedback effect evaluation and a conducted inquiry are to present one of the images of an efficient manager and his work evaluation.The process of evaluation and choosing expected competencies is necessary when seeking for solutions and people that have the most positive and the biggest influence on the enterprise’s development. Without a proper manager evaluation technique and model as well as efficient employee management, a proper administration of an organization is not possible.