ANALIZA PROCESÓW ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI NA PRZYKŁADZIE WYBRANEGO PRZEDSIĘBIORSTWA PRODUKCYJNGO

The paper deals with human resources management processes in particular production company. Its aim is showing in full spectrum key elements of human resources management, both in literature and in practical applications. Research was conducted in Grupa Kety S.A. and the test group was company’s employees. Human resources management nowadays is one of the most important elements in modern organization functioning. Human resources management can be described as strategic and coherent way to confront company’s most valuable asset management process – its employees. They, individually and in group, realize company’s aims. The main aim in human resources management is to help company to achieve success thanks to employed human resources. Conducted research proved that solutions practiced in given company in most aspects of human resources management achieve its aims and are widely accepted by employees. Only in layoff policy, tested employees group rate current solutions negatively. The biggest drawback of all analyzed fields was low level of information among company’s employees about its current human resources management activities and actions.

Problematyka niniejszej pracy obejmuje analizę procesów zarządzania zasobami ludzkimi w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Celem pracy jest kompleksowe ukazanie istoty poszczególnych obszarów ZZL zarówno w literaturze, jak i w praktyce współczesnej organizacji. Na potrzeby niniejszej pracy przeprowadzone zostały badania w firmie Grupa Kęty S.A., w których grupę badawczą stanowili pracownicy przedsiębiorstwa. Zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi obecnie jeden z najważniejszych elementów funkcjonowania współczesnych organizacji. ZZL określić można jako strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji – pracującymi w niej ludźmi, którzy indywidualnie oraz zbiorowo przyczyniają się do realizacji jej celów. Natomiast nadrzędnym celem zarządzania zasobami ludzkimi jest umożliwienie organizacji osiągnięcie sukcesu, dzięki zatrudnionym w niej ludziom. Przeprowadzone badania wykazały, iż stosowane w przedsiębiorstwie rozwiązania w większości obszarów ZZL, spełniają swoje zadania, są akceptowane i korzystnie postrzegane przez zatrudnionych pracowników. Jedynie w obszarze zwolnień, załoga negatywnie ocenia wykorzystywane obecnie rozwiązania. Natomiast największym mankamentem wszystkich analizowanych obszarów jest niewystarczające doinformowanie pracowników o prowadzonych aktualnie działaniach związanych z zarzadzaniem zasobami ludzkimi w firmie.