Motivation of employees of the generation Y

Motywacja pracowników pokolenia Y to główny obszar rozważań niniejszej pracy magisterskiej. Z tego względu przeprowadzono badania własne, w formie kwestionariusza ankiety, wśród 100 respondentów. Autorska ankieta, stworzona na podstawie książki Erica Chestera (zatytułowanej „Młodzi w pracy. Jak zadbać o pracowników z pokolenia Y?”), miała na celu zebranie informacji na temat ich motywacji. Natomiast, skalę zaangażowania zawodowego zbadano za pomocą testu UWES (autorstwa W. Shaufeli, A. Bakker, 2003). Ponadto, respondentów poproszono również o wypełnienie metryczki. Po przeanalizowaniu zebranych wyników, potwierdza się słuszność postawionych hipotez badawczych. Zdaniem ankietowanych, istnieje kilka głównych motywatorów, które mają dla nich najważniejsze znaczenie. Natomiast, można wyróżnić także kilka czynników, które są dla nich mało istotne. Ponadto, ich skala zaangażowania w pracy jest wewnętrznie bardzo zróżnicowana. Co więcej, zbadany poziom tego właśnie zaangażowania określa się jako przeciętny. Podsumowując, wszystkie przedstawione wyżej wnioski mogą stać się przydatne dla menedżera zarządzającego organizacją.

The main research question of this master thesis refers to motivation and work engagement of young employees, defined as the generation Y. Questionnaire survey conducted among 100 respondents combined scales of work motivation (as proposed by author of this master thesis who followed the Eric Chester`s book titled `Getting Them to Give a Damn`), UWES (W. Shaufeli, A. Bakker, 2003) and biodata. Results show that the nature of motivation depends on the type of motivator – the highest motivation was declared in relation to: contract of employment, appropriate relations between manager and subordinate, chance to get any experience, sense that is possibility to call on somebody for advice or help in given organization, clearly and concrete rules in given organization; and the lowest level of motivation among young employees was reported in relation to choice of month`s worker. The level of work engagement reported can be characterized as average. In general, it is believed that conducted research and elaborated conclusions may be helpful in managing young employees in contemporary organizations.