Mentoring jako forma wspomagająca rozwój zawodowy pracowników

In the era of an aging population and more widely used management age and the concept of learning organizations seeking to support the best forms of professional development. Aim of the study. Presenting ideas and benefits of mentoring for both employees and the organization, as well as an indication of the barriers that may be accompanied during its implementation and enforcement. The research tool was a case study Ciech Group. Conclusion. The introduction of mentoring had a positive effect on the functioning of the organization and to produce tools transfer of know-how. When you enter this form of acquired skills that contribute to the growth of employee involvement as well as the sharing of knowledge among employees. Both the introduction of mentoring and other activities aimed at the same goal not take a positive result, if the employer does not create the right conditions for their implementation.

W dobie starzejącego się społeczeństwa i coraz szerzej stosowanego zarządzania wiekiem oraz koncepcji organizacji uczących się poszukuje się najlepszych form wspomagających rozwój zawodowy . Celem pracy jest ukazanie idei i korzyści z zastosowania mentoringu zarówno dla pracowników jak i organizacji, a także wskazanie barier mogących towarzyszyć podczas jej wdrażania i stosowania. Narzędziem badawczym było case study Grupy Ciech. Główny Wniosek to:. wprowadzenie mentoringu wpłynęło pozytywnie na funkcjonowanie organizacji jak i na wytworzenie narzędzi przekazywania know-how. Podczas wprowadzania tej formy nabyto umiejętności przyczyniające się do wzrostu zaangażowania pracowników jak również do dzielenia się wiedzą wśród pracowników. Zarówno wprowadzenie mentoringu, jak i inne działania ukierunkowane na ten sam cel nie odniosą pozytywnego wyniku, jeśli pracodawca nie stworzy odpowiednich warunków do ich realizacji.