Specificity of the team motivating

Literatura na temat motywacji do pracy i motywowania skupia się w szczególności na perspektywie pojedynczego pracownika. Jednak praca w zespole powoduje, że pracownik obok indywidualnej zyskuje także kolektywną perspektywę spostrzegania zjawisk w organizacji. W związku z tym można przypuszczać, że mechanizm motywacji jednostki różni się od mechanizmu motywacji zespołu. Co więcej, jeśli motywacja w zespole różni się od motywacji jednostki, to sposób rozumienia pojęcia motywacji przez zespół może warunkować skuteczność stosowanego przez kierownika systemu motywacyjnego.Celem niniejszej pracy było zwrócenie uwagi na kolektywną perspektywę spostrzegania zjawisk motywacyjnych w zespole i organizacji w oparciu o dostępną literaturę i badania prowadzone na gruncie poznania organizacyjnego. Jak się okazało, (1) można wyróżnić kolektywną perspektywę w spostrzeganiu zjawisk w organizacji, (2) poza typowymi motywatorami występującymi w literaturze dotyczącej motywacji jednostek, w zespole występują również czynniki charakterystyczne dla zjawisk i procesów zespołowych. Przegląd ten umożliwił następnie przedstawienie praktycznych rekomendacji dla kierowników zespołów.

In general, the literature on work motivation and motivating focuses on the perspective of a single employee. However, the employee in the team gains next to the individual also the collective perspective of perceiving events in organization. Therefore, it can be assumed that the individual motivation mechanism is different from the team motivation mechanism. Moreover, if the motivation in the team is different from the motivation of the individual, the way of understanding the concept of motivation by the team may determine the effectiveness of motivational system used by the manager. The purpose of this study was to pay attention to the collective perspective of perceiving motivation in the team and the organization on the basis of available literature and studies. The results indicated that (1) there is the collective perspective in the perception of phenomena in the organization, (2) beyond the typical motivators, there are also factors specific to team processes. Thus, it was possible to present the recommendations for team managers.