Style zarządzania instytucją teatralną na przykładzie dyrekcji Krystyny Meissner i Marka Fiedora we Wrocławskim Teatrze Współczesnym im. Edmunda Wiercińskiego

Celem pracy jest dokonanie analizy stylów zarządzania dyrektorów Wrocławskiego Teatru Współczesnego im. Edmunda Wiercińskiego: Krystyny Meissner i Marka Fiedora. Niniejsze rozważania pozwalają wyróżnić elementy wpływające na sposób kierowania instytucją teatralną. Praca podejmuje próbę odpowiedzi na pytanie, kim jest dyrektor teatru – artystą, menedżerem czy liderem? Ponadto w pracy wyróżniono cechy i umiejętności, którymi powinien odznaczać się dyrektor teatru. Praca wprowadza do tematyki stylów zarządzania, ich klasyfikacji, przybliża historię Wrocławskiego Teatru Współczesnego, a także obrazuje działalność artystyczną prowadzoną przez Krystynę Meissner i Marka Fiedor.

The objective of this study is to analyze the styles of managing directors of Edmund Wiercinski Contemporary Theatre in Wroclaw: Krystyna Meissner and Marek Fiedor. These considerations allow us to highlight ideas that affect how we manage a theater. The study attempts to answer the question of who is the director of the theater - an artist, manager or leader? In addition, it highlights the qualities and skills which should characterize a theater director. The study introduces the subject of management styles, their classification, revisit the history of Edmund Wiercinski Contemporary Theatre, and illustrates the artistic activity conducted by Krystyna Meissner and Marek Fiedor.