The impact of line manager's management style on the subordinates's behaviors, for instance Regional Sales Manager.

Attitudes superiors, their behaviour, methods of operation and the degree of commitment to work have an impact on the effective management of personnel. One of the primary objectives of this study is to identify the most effective style of management of human resources. The paper presents the essence of staff management skills. The role of well-chosen methods and practices of superiors to subordinates is an import_ant prerequisite for creating an effective team of people in achieving professional success, both individual and group. The first chapter presents selected management styles, underlying of effective people management in organizations, as well as have been indicated ways of providing feedback. The second chapter explains the skills and qualities of manager, motivation of employees, and describes the process of communication in the organization. The third chapter describes the methodological basis of the author's own research. A key element of empirical research used in this study is the impact of line manager's styles of leadership on employee's behaviours. The study was conducted on a group of 20 local branch's managers, indicated by the Regional Sales Managers. In the last chapter it was presented of the analysis and interpretation of author's own research. The survey method was used as a test methodology. In the theoretical part there are 5 source materials and 22 bibliographic entries.

Postawy przełożonych, ich zachowania, sposoby działania oraz stopień zaangażowania w pracę mają wpływ na skuteczne zarządzanie personelem. Jednym z podstawowych celów niniejszej pracy jest wskazanie najbardziej skutecznego stylu kierowania zasobami ludzkimi. Praca prezentuje istotę umiejętności kierowania pracownikami. Rola dobrze dobranych metod i sposobów postępowania zwierzchników wobec podwładnych stanowi istotny warunek wykreowania skutecznego zespołu ludzi w osiąganiu sukcesów zawodowych, zarówno indywidualnych, jak i grupowych. W rozdziale pierwszym przedstawione zostały wybrane style kierowania, będące podstawą skutecznego kierowania ludźmi w organizacjach, a także wskazane zostały sposoby udzielania informacji zwrotnej. Rozdział drugi przedstawia zagadnienia związane z umiejętnościami i cechami menadżera, motywacją pracowników, a także opisuje proces komunikowania się w organizacji. Rozdział trzeci opisuje metodologiczne podstawy badań własnych. Kluczowym elementem badań empirycznych, zastosowanych w niniejszej pracy jest wpływ stylów kierowania szefa na zachowania pracowników. Badania zostały przeprowadzone na grupie 20 Kierowników Salonów, wskazanych przez Regionalnych Kierowników Sprzedaży. W ostatnim rozdziale została przedstawiona analiza i interpretacja badań własnych. Zastosowano metodę badań ankietowych. W części teoretycznej wykorzystano 5 materiały źródłowe i 22 pozycji bibliograficznych.