Audytowane obszary funkcji personalnej w ocenie kadry kierowniczej firmy Comarch S.A

Celem pracy było zaprezentowanie audytu funkcji personalnej jako narzędzia wspomagającego zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie informatycznej Comarch S.A. Firma notowana jest na GPW w Warszawie. Zatrudnia ponad 5000 specjalistów z branży IT. Przebadano 60 kierowników Comarch. Większość z nich to mężczyźni między 26 a 45 rokiem życia, którzy pracują co najmniej 10 lat. Kierownicy uważają, że firma posiada strategię zarządzania, znają działy uczestniczące w ZZL i identyfikują cele dotyczące ZZL. W Spółce funkcjonuje polityka i jasny system wynagrodzeń, która określa formę, strukturę oraz poziom wynagrodzeń wszystkich pracowników, w tym również członków organów zarządzających i nadzorczych. W Comarch stosowane są programy motywacji płacowej i pozapłacowej pracowników. Kierownicy pozytywnie oceniają atmosferę pracy, są zadowoleni z niej, chociaż nie mają możliwości awansu. Wszyscy pracownicy biorą udział w planowanych szkoleniach, które przygotowane są prawidłowo. W Comarch stosuje się w sposób systemowy oceny pracownicze, a pracownicy są zapoznani z zasadami i istotą oceniania. Procedura rekrutacji składa się z wypełnienia formularza, testu wiedzy, rozmowy i decyzji. Spółka poszukuje kandydatów do pracy wśród studentów kierunków technicznych oferując im staże i praktyki. Na każde stanowisko ma przygotowane profile kompetencyjne. Audyt funkcji personalnej przeprowadzony w Comarch wskazuje, że w firmie dział HR spełnia stawiane przed nim zadania. Stosuje w sposób sformalizowany elementy zarządzania kadrami, wybiera konkretne rozwiązania i sposoby podejścia, w swoich działaniach uwzględnia też sytuacje finansową firmy, wymogi rynku oraz oczekiwania pracodawców i pracowników.

The aim was to present an audit of the personnel function as a tool to support the management of human resources in the IT company Comarch SA. The company is listed on the Warsaw Stock Exchange . It employs over 5,000 IT professionals The study of 60 managers Comarch . Most of them are men between 26 and 45 years old , who work at least 10 years Managers believe that the company has a management strategy , know the departments participating in HRM and identify targets for HRM The Company has a clear policy and remuneration system , which determines the form , structure and level of salaries of all employees , including members of management and supervisory. The Comarch used programs are motivated wage and non-wage workers . Managers are positive working atmosphere , are happy with it , although there are opportunities for promotion. All employees participate in planned trainings , which are prepared properly. The Comarch is used in a system evaluation employees , and employees are familiar with the principles and essence of assessment. The recruitment procedure consists of filling in the form , test knowledge , conversations and decisions. The company is looking for candidates to work among the students in engineering by offering them internships and traineeships. At each position has prepared profiles of competence . Audit of the personnel function carried out in Comarch indicates that the company complies with HR tasks placed before him. Used in a formalized way HRM , selects specific solutions and approaches , in their actions also take into account the financial situation of the company, market requirements and the expectations of employers and employees.