Specifics of human resources management in an association

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest jednym z najtrudniejszych aspektów zarządzania każdej organizacji, niezależnie od tego, do którego sektora ona należy. Zarządzanie w organizacjach pozarządowych, jest skomplikowane i to na każdym etapie: począwszy od przyciągnięcia odpowiednich kandydatów, poprzez motywowanie i utrzymanie najlepszych pracowników, po zarządzanie nimi i egzekwowanie zleconej pracy. Ludzie w organizacjach pozarządowych są kluczem do osiągnięcia celu. Działalność organizacji pozarządowych w tym również stowarzyszeń opiera się na pracy ludzi za wynagrodzeniem bądź społecznej. Każdy człowiek pracujący na rzecz stowarzyszenia dysponuje określonymi zasobami tj.: wiedza, doświadczenie, umiejętności, wartości, które decyduje się do niego wnieść i wykorzystać w pracy. Dlatego właśnie ludzie są strategicznym dobrem dla organizacji pozarządowych. Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte jest na różnorodnych aktach prawnych zarówno krajowych jaki i unijnych. Zarządzanie zasobami ludzkimi rozłożone jest w czasie, dlatego określane jest jako proces wielu następujących po sobie etapów. Przeprowadzone badanie ukazuje zakres, poziom oraz specyfikę stosowania narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi w Stowarzyszeniu Pomocy Szansa, na podstawie opinii pracowników, którzy ocenili wywiązywanie się Stowarzyszenia z funkcji personalnych. Analiza przeprowadzonego badania ukazuje, że w zarządzaniu stowarzyszeniem stosuje się zarówno model zasobów ludzkich jak i model tradycyjny.

Human resources management is one of the most difficult aspects of managing every company, no matter what business sector it belongs to. Management in NGOs (Non-Governmental Organizations) is complicated on every level: starting with attracting the right candidates, throughout motivating and keeping the best employees, finishing with managing them and eliciting the required work performance. It is the human resources in NGOs that are the key to achieving success. The operation of NGOs, which also includes associations, is based on the work of people who are being paid or on their social work. Every person working for a given association has certain resources at their disposal: knowledge, experience, skills, values, which he or she decides to incorporate into this association and use them in their work. This is why it is the people that are the strategic element for NGOs. Human resources management is based on various legislative acts of a given nation and European Union. HR management is stretched in time, that being the reason why it is referred to as a process of subsequent stages. Performed research shows the scope, level and characteristics in using HR management tools in Stowarzyszenie Pomocy Szansa (Association of Helping and Giving Chance), based on employees opinions who evaluated Association’s performance in Human Resources Management. The analysis of this research shows that both human resources model as well as the traditional model are used in association management.