Rola przywództwa w zarządzaniu organizacją na przykładzie Erasmus Student Network UJ

The leadership has, over the years, become the critical ingredient in organisational theory and practice. Increasingly in contemporary literature is emphasized in greater than in others, describing the ways in which it works in the present position. Understanding the essence is important, it is the confidence of the organization's success. The purpose of this paper is to answer the question of what style of leadership we should adopt and what action it takes in the times of modernity and globalization. The subject of my research was the Erasmus Student Network, operating at the Jagiellonian University. At work I used the qualitative research methodology, including observation and interviewing. Research has shown that ESN is an organization in which every member has the same rights in the decision-making process, and the leadership style is not perceived at all by the members or is defined as participatory.

Pojęcie przywództwa funkcjonuje w świecie zarządzania organizacjami już od wielu lat. Coraz częściej w literaturze współczesnej podkreśla się większą rolę lidera w zespole, opisując sposoby jego działań stosowne do zajmowanego stanowiska. Zrozumienie istoty przywództwa staje się o tyle ważne, iż stanowi zarazem pewność osiągnięcia sukcesu i zwiększenia efektywności organizacji. Celem tej pracy jest odpowiedź na pytanie jaki styl przywództwa, powinniśmy zastosować i jakie działania podjąć w czasach płynnej nowoczesności i szeroko pojętej globalizacji. Przedmiotem moich badań była organizacja Erasmus Student Network, działająca przy Uniwersytecie Jagiellońskim. W pracy wykorzystałam metodę badań jakościowych, w tym obserwację i wywiady. Badania pokazały, że ESN UJ, to organizacja, w której każdy członek ma takie same prawa w procesie decyzyjnym, a styl przywództwa nie jest w ogóle spostrzegany przez część członków lub definiowany jako partycypacyjny.