Human resources management in public organizations by the example of Zespół Szkół im. Hugona Kołłątaja w Jordanowie

Human resources management is an integral part of humanistic management, in which the key is to choose an appropriate employee and work organization system. This issue considered from public organization's point of view confirms that the workers effectiveness does not have to depend on their salary but more from the existing relationship between particular units in the structure or how employees are treated. The interesting thing and necessary at the same time, will be to analyze the operatic solutions and internal system of motivation. The aim of this work is to explore how the practiced ways and tools in the organization, in the field of human resources management, have an influence on the management of the public institution. Considered thesis indicates that the human resources management has an influence on effective management of the public organization. Helpful in the adopted assumptions will be answers to the research questions: How immaterial motivation affects involvement and activity of workers? Is it necessary to evaluate employees periodically? Do school’s workers need soft skills training? How to carry out the outplacement? Operationalization of the research requires the selection of appropriate research methods. Taking into account the posed research questions, it was considered necessary to apply a triangulation of qualitative and quantitative methods: a case study, in-depth interviews with employees, observation and survey. Topics relating to personnel policies, evaluation, education and development of workers are undertaken by Monika Kostera in the publication “Zarządzanie personelem” (“Personnel management”), however this book focuses on profit - oriented organizations. This work will fill in the research blank by focusing on public organizations

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest integralną częścią zarządzania humanistycznego, w którym kluczowy jest dobór odpowiednich ludzi do pracy i system jej organizacji. Problem ten rozważany z punktu widzenia organizacji publicznej potwierdza, że efektywność pracowników nie musi zależeć od ich wynagrodzenia, a bardziej od tego jakie obowiązują w danej strukturze relacje między poszczególnymi jednostkami oraz jak pracownicy są traktowani. Interesującym i zarazem koniecznym będzie przeprowadzenie analizy stosowanych rozwiązań i systemów motywacji. Celem tej pracy jest zbadanie na ile praktykowane sposoby i narzędzia, w analizowanej organizacji, w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi mają wpływ na organizowanie pracy w instytucji publicznej. Przyjęta teza wskazuje na to, że zarządzanie zasobami ludzkimi ma wpływ na efektywne zarządzanie organizacją publiczną. Pomocne w przyjętych założeniach mają być odpowiedzi na pytania badawcze: na ile motywacja niematerialna wpływa na zaangażowanie i aktywność pracowników? Czy konieczne jest okresowe ocenianie pracowników? Czy pracownicy szkół potrzebują szkoleń miękkich? W jaki sposób przeprowadzać outplacement? Operacjonalizacja badań wymaga doboru odpowiednich metod badawczych. Mając na uwadze postawione pytania badawcze uznano za konieczne zastosowanie triangulacji metod jakościowych i ilościowych: studium przypadku, wywiady pogłębione z pracownikami, obserwacja oraz ankieta. Tematy dotyczące polityki personalnej, oceny pracowników oraz kształcenia i rozwoju personelu podejmuje Monika Kostera w publikacji „Zarządzenie personelem”. Książka ta jednak traktuje tylko o organizacjach nastawionych na zysk. Niniejsza praca wypełni powstałą w tym zakresie lukę badawczą, skupiając się na organizacjach publicznych.