ANALIZA KONKURENCYJNOŚCI SEKTORA BANKOWOŚCI SPÓŁDZIELCZEJ W POLSCE – STUDIUM PRZYPADKU BANKU SPÓŁDZIELCZEGO WE WŁOSZCZOWIE

The primary purpose of this study is to execute an analysis of the competitiveness of the Bank Spółdzielczy in Włoszczowa, which is aimed to show an approximated characteristic of the competitiveness of subjects acting in cooperative banking and finance on a local market. The key factor of the prosperity of this research was conducting an interview with the board chairman of above–mentioned bank, as well as author’s practice in this unit and facilitated internal data of this Bank, which are derived from non-exoteric documents. Recent years are the period of the intensified discussion regarding financial crisis in 2007 and analysing it for preventing similar financial slumps. Discussed cooperative banks, contrary to theirs commercial opponents, did not feel the effects of the recession or experienced them only in a nominal way. That is why, remarkably crucial matter is understanding the character and idea of the operation of cooperative banks, as well as identification their competitive position on the market. For this purpose, based on using intuitive method, this thesis conducted an analysis of the subject, which scope was not only a collection of theoretical knowledge of the discussed specific form of banking, but primarily a case study of the situation of Bank Spółdzielczy in Włoszczowa. Above-mentioned elements provided identification of the sources of the competitive advantage of cooperative banks, which combined with revealing elements of the Bank’s strategy for the years 2013 – 2017, resulted in approximated view of the sector. Thus, the author pointed potential improvements in the process of creating a new strategy. On the basis of the results of this research, it can be concluded that the purpose of the study is accomplished. Analysis of the specific case may be a starting point for the management staff of cooperative banks, to identifying sources of competitive advantage and implementing the correct strategy of operation.

Podstawowym celem pracy naukowej jest dokonanie analizy konkurencyjności Banku Spółdzielczego we Włoszczowie, mającej wykazać przybliżoną charakterystykę procesu konkurowania podmiotów bankowości spółdzielczej na lokalnym rynku. Kluczowym elementem było wsparcie się na przeprowadzonej przez autora rozmowie z Prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego we Włoszczowie oraz na udostępnionych danych wewnętrznych Banku, pochodzących z dokumentów nie będących jawnymi i ogólnie dostępnymi, a także doświadczeniu zdobytym dzięki odbyciu praktyk zawodowych w tej jednostce. Ostatnie lata to okres wzmożonej dyskusji na temat kryzysu finansowego rozpoczętego w 2007 r. i analizowania go pod kątem możliwości uniknięcia podobnych zapaści w przyszłości. Omawiane banki spółdzielcze, w przeciwieństwie do swoich komercyjnych konkurentów, nie odczuły skutków recesji lub doświadczyły ich jedynie w symbolicznym stopniu. Stąd też kwestią niezwykle istotną jest zrozumienie charakteru, specyfiki i idei działania banków spółdzielczych oraz identyfikacja ich pozycji konkurencyjnej na rynku. W tym celu, w oparciu o metodę intuicyjną dokonano analizy problemu, której zakres stanowił nie tylko zbiór teoretycznej wiedzy o omawianej specyficznej formie bankowości, ale przede wszystkim studium sytuacji Banku Spółdzielczego we Włoszczowie. Wymienione wyżej elementy umożliwiły identyfikację źródeł przewagi konkurencyjnej banków spółdzielczych oraz zestawienie ich z elementami Strategii działania Banku Spółdzielczego we Włoszczowie na lata 2013 -2017. Dało to finalnie przybliżony obraz sektora na przykładzie konkretnego Banku, oraz umożliwiło autorowi wskazanie potencjalnych ulepszeń w procesie projektowania nowej strategii. Zabiegi te skutecznie doprowadziły studium do zrealizowania priorytetowego celu. Dokonana w pracy analiza konkretnego przypadku może być punktem wyjścia dla kadry kierowniczej banków spółdzielczych o zbliżonej charakterystyce i specyfikacji, do identyfikacji źródeł przewagi konkurencyjnej oraz wdrożenia właściwej strategii działania.